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参加施工项目目标成本计划编制的主要人员：项目经理、（ ）。
A．项目总工
B．预决算员
C．材料员
D．计量员
E．设备员
参考答案
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考题
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
考题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
考题
施工承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为做好技术交底，项目经理部必须由（ ）编制技术交底书，并经项目总工程师批准。A.质量检查员
B.项目经理
C.主管技术人员
D.施工员
考题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
背景
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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