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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
参考答案
参考解析
解析：1.编制项目目标成本计划,还应摸清当前建筑市场中,人工、材料、设备的市场价,作为编制目标成本计划的必要依据。2.编制项目目标成本的主要人员中还应包括材料员、设备员（或机械管理员）。3.利润（含税金）=中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元4.具体描述项目目标成本计划编制的结果的表式有：工程量复核表,工程单价分析表,两算对比表,其他直接成本和间接成本表。
1.编制项目目标成本计划的依据包括：(1)合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；(2)施工组织设计及施工方案；(3)人工、材料、设备的市场价格。
[解答分析]背景资料中明确，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。这是有缺项的，本题是一道补充题。2.编制的主要人员包括：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。由于参加编制的主要人员已经有项目经理、项目总工、预决算员，本题答案应为材料员和设备员。
[解答分析]本题也是一道补充题，背景资料已经说明参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。3.项目的直接成本2620万元，间接成本80万元；而中标价为3000万元。中标价减去总成本即为上交公司的利润。
[解答分析]这是一道简单的计算题。4.目标成本计划的编制是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，具体表式有：工程量复核表，工程单价分析表，两算对比表，其他直接成本和间接成本表等。备注：以上的写法是为了尊重历史。随着2013版《建设工程工程量清单计价规范》和建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》正式执行，本案例题中许多提法已经过时，请读者注意甄别。
[解答分析]本题考核成本计划编制结果的有关知识。
更多 “某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？” 相关考题
考题
进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 （ ）。A．投标报价成本B．施工任务单中填列的工程量与单价C．项目经理部编制的施工预算D．设计单位编制的设计概算
考题
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
关于目标成本计划编制的工程两算对比，以下说法正确的是（）
A. 对比目的:两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客 观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况；
B. 对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中 的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量 表和工程单价分析表
C. 注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得 遗漏
D. 对比要求：两算对比的结果应编制《工程两算对比表》
E.以上都不对
考题
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
考题
某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。二、问题1．该项目构成直接工程费的主要因素是什么2．项目经理部编制成本计划的依据是什么3．工程材料费应从哪些方面去控制4．该工程项目的实际成本是多少
考题
进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。A、投标报价成本B、施工任务单中填列的工程量与单价C、项目经理部编制的施工预算D、设计单位编制的设计概算
考题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
考题
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
考题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
考题
背景：
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。
问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
考题
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5项）？
考题
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
考题
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
考题
多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档
考题
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
考题
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。 事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。 事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题： 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。 3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。 4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。
考题
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么？
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