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在Project2003中，调整工作资源在关键任务上花费的时间，可减少关键路径上某项任务的成本。
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
资源平衡描述中,正确的描述是()。
A、资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
考题
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
考题
单选题为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B
将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C
当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D
对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）A
其他活动的延迟B
出现新的关键活动C
分配给关键路径上其他任务的资源D
进度计划中历时最长的任务
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