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单选题
项目工作分解为更小的任务时,这些任务必须是()。
A

不可再进行分解的工作任务

B

能够保障完成交付产品的任务

C

能够保障完成交付产品的可实施的具体任务

D

能够保障是可实施的详细任务


参考答案

参考解析
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考题 评价项目按照其工作步骤来分,可分解为( )等任务来进行。

考题 某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物

考题 管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A.项目组织设计文件 B.项目任务分析表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书

考题 下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

考题 下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C、工作任务分工表中的具体任务不能改变 D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

考题 关于任务分工矩阵的说法,错误的是( )。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务 C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D.任务分工矩阵分解企业KPI时,不必注明各部门对企业KPI的贡献

考题 管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。 A、项目组织设计文件 B、项目任务分期表 C、工作任务分工表 D、管理职能分工描述书

考题 以下关于Project中,任务的说法错误的是()A、设置了多个任务之间的上下级和相依性,要想调整任务的开始时间,就必须进行手工调整B、任务的前后关联,称为任务的相依性或前置任务,通常是指两个任务的开始时间C、这些任务既有上下级别,又有前后的关联D、一个项目由多个任务组成

考题 当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 在采用敏捷/适应型项目管理时,创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:()A、超级故事B、未完项C、用户故事D、任务

考题 为了定量分析项目进度,需要在制定项目进度计划时,估算每个()。A、应该完成的工作任务的预算工作量的成本B、工作任务的预算成本C、工作任务的实际工作量的成本D、实际工作任务的预算成本

考题 对项目进行工作分解时,首先要做的是()。A、明确并识别项目的主要工作任务B、确定每个工作任务的组成部分C、核实分解的正确性D、确定每个工作任务已经非常详细

考题 工作样本测试技术的基本程序包括()A、由一位观察者对申请人的表现进行检测,并在清单上记录下申请人执行任务的好坏B、请专家进行工作分析,列出应聘职位的所有工作任务C、从中选择一个关键任务,并将其细化分解为不同的小任务D、设计每个小任务的可能执行方法清单,并给这些方法分配权重,打分E、提供一个与未来工作相似的工作场景,要求应聘申请人用工作中的真是工具依次执行这些小任务

考题 根据运输计划制定任务列表时,这项工作通常包括()等内容。A、了解回程货物信息B、把计划分解为原始任务C、将任务输入到随车的IC卡D、选择最优线路

考题 项目工作分解为更小的任务时,这些任务必须是()。A、不可再进行分解的工作任务B、能够保障完成交付产品的任务C、能够保障完成交付产品的可实施的具体任务D、能够保障是可实施的详细任务

考题 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()A、可以在80小时内完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算

考题 以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

考题 多选题工作样本测试技术的基本程序包括()A由一位观察者对申请人的表现进行检测,并在清单上记录下申请人执行任务的好坏B请专家进行工作分析,列出应聘职位的所有工作任务C从中选择一个关键任务,并将其细化分解为不同的小任务D设计每个小任务的可能执行方法清单,并给这些方法分配权重,打分E提供一个与未来工作相似的工作场景,要求应聘申请人用工作中的真是工具依次执行这些小任务

考题 单选题对项目进行工作分解时,首先要做的是()。A 明确并识别项目的主要工作任务B 确定每个工作任务的组成部分C 核实分解的正确性D 确定每个工作任务已经非常详细

考题 单选题当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B 工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法,关于工作任务书,说法不正确的是()。A 在编写工作任务书时,解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C 工作任务书将任务和人员联系起来,给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D 工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书

考题 单选题以下关于Project中,任务的说法错误的是()A 设置了多个任务之间的上下级和相依性,要想调整任务的开始时间,就必须进行手工调整B 任务的前后关联,称为任务的相依性或前置任务,通常是指两个任务的开始时间C 这些任务既有上下级别,又有前后的关联D 一个项目由多个任务组成

考题 单选题业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人).配合或参与。进行这项工作的组织工具( )。A 项目结构图B 工作任务分工表C 工作流程图D 组织结构图

考题 单选题以下哪种说法是分解的最佳描述()A 等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B 将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C 对工作包分类D 将工作包分解为可以做计划的可交付成果

考题 单选题管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。A 项目组织设计文件B 项目任务分期表C 工作任务分工表D 管理职能分工描述书

考题 单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。A 项目结构图B 工作任务分工表C 工作流程图D 组织结构图

考题 单选题为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

考题 多选题根据运输计划制定任务列表时,这项工作通常包括()等内容。A了解回程货物信息B把计划分解为原始任务C将任务输入到随车的IC卡D选择最优线路