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单选题
长虹集团有“长虹-红太阳”“长虹-金锐”“长虹-银锐”等品牌,这种品牌战略属于()。
A

跨产品线单一品牌战略

B

产品线单一品牌战略

C

主副品牌战略

D

多品牌战略


参考答案

参考解析
解析: 本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
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考题 四川长虹集团所采取的品牌策略是__________。

考题 长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌,这种品牌战略属于( )。A.跨产品线单一品牌战略 B.产品线单一品牌战略 C.主副品牌战略 D.多品牌战略

考题 假设某结算参与人某日成交的股票为:买入四川长虹(600839)700万股,卖出四川长虹600万股;买入深发展A(00001)400万股,卖出深发展A600万股,根据净额清算原则,其清算结果是( )。 A.应付有价证券100万股 B.应收四川长虹700万股,应付四川长虹600万股,应收深发展A400万股,应付深发展A600万股 C.应收四川长虹100万股;应付深发展A200万股 D.应收有价证券1100万股,应付有价证券1200万股

考题 假设某结算参与人某日成交的股票为:买入四川长虹(600839)700万股,卖出四川长虹600万元股买入平安银行(000001)400万股,卖出平安银行600万股,根据净额清算原则,其清算结果是()A:应付有价证券100万股B:应收有价证券1100万股,应付有价证券1000万股C:应收四川长虹700万股,应付四川长虹600万股,应收平安银行400万股,应付平安银行600万股D:应收四川长虹100万股,应付平安银行200万股

考题 CH集团有“CH一红太阳”“CH金锐”“CH一银锐”等品牌,这种品牌战略属于( )。A、跨产品线单一品牌战略B、产品线单一品牌战略C、主副品牌战略D、多品牌战略

考题 在世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告中,中国入选的品牌有()A、三星B、中国移动C、长虹D、海尔

考题 以下哪些说法是错误的()A、中文域名就是以CN为顶级域的域名B、注册“北京大学.中国”,将自动获得“北京大学.CN”的中文域名C、注册“长虹.公司”,将自动获得“长虹.com”的中文域名D、注册“新浪.网络”,将自动获得“长虹.net”的中文域名

考题 9月13日,作为四川国企改革的试点企业,四川长虹披露了改革路线图,按此方案长虹集团拟改组为四川长虹电子集团控股有限公司,公司将加快转型升级,积极引入各类战略投资者。此项改革有利于() ①实现交叉持股增强国有资本控制力 ②国有资本逐渐退出有关竞争性行业 ③各种所有制资本平等使用生产要素 ④打破国有经济对家用电子行业垄断A、①③B、①④C、②③D、②④

考题 长虹电子科技股份有限公司(简称长虹电子)是由海天电子有限责任公司、长远电器有限责任公司和彩虹高科股份有限公司募集设立,公司股本总额为35000万元。其中海天、长远、彩虹公司各持有股份的25%、25%、30%。为取得上市资格,长虹电子伙同为其作财务审计报告的四方会计师事务所伪造公司财务会计报告,并将公司股本总额改为42000万元。证券交易所在审核相关文件时发现了长虹电子的财务会计文件存在虚假记载,作出了不予上市的决定。长虹电子不服,向中国证监会提出上诉。长虹电子是否符合上市条件?其为什么要将股本总额改为42000万元?

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考题 长虹集团有“长虹-红太阳”“长虹-金锐”“长虹-银锐”等品牌,这种品牌战略属于()。A、跨产品线单一品牌战略B、产品线单一品牌战略C、主副品牌战略D、多品牌战略

考题 单选题四川长虹公司董事长倪润峰提出,长虹要“以振兴民族工业为己任,创世界名牌”,这是确定企业的(  )。A 使命B 战略C 厂规D 文化

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考题 单选题长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白,本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而入,不失时机地填补了这一空白,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于( )A 产品开发战略B 市场开发战略C 市场渗透战略D 一体化战略

考题 问答题长虹早期的渠道策略采取的是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销长虹产品,长虹称之为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场的主要手段的时候,长虹未能及时调整渠道策略,也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系,导致分销商之间竞相杀价,使长虹的价格体系在零售市场混乱不堪,一些批零商严重亏损。于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现。1998年,济南七家商场联合抵制长虹彩电。长虹被迫从一些商场撤退,长虹的销售出现困难。  为了克服渠道瓶颈,长虹开始构建自己的终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间又出现了市场分割上的冲突。事实上,靠长虹自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的,要占领全国市场还得借助广阔的现有批零渠道,只有处理好和现有批零渠道的关系,协调好批零商之间的关系,充分调动批零商的积极性,才是长虹渠道建设的根本出路。想用直营的办法来托起长虹庞大的分销体系是困难的。而长虹在渠道建设和管理上的失误,使长虹的产品流通严重不畅。长虹产品出现严重积压就在所难免。  长虹危机告诉我们,企业必须保持渠道的相对稳定,并充分发挥经销商的积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾,并采取必要措施解决好渠道中出现的这些矛盾,而不是简单地回避矛盾,企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系,不引起渠道冲突才是安全的。如果总使渠道处于不安全的动荡状态,企业营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。  结合案例以及所学知识分析:  (1)什么是渠道冲突?  (2)试分析长虹分销渠道矛盾和冲突的原因,设计一个方案来化解这些矛盾和冲突。

考题 单选题下列()不是品牌名称。A 长虹、美菱B 海尔、科龙、、C 玉兰D 无答案

考题 单选题面对国内彩电市场,长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而入,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于( )A 产品开发战略B 市场开发战略C 市场渗透战略D 一体化战略

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考题 单选题李虹打算购买一台29英寸的纯平彩电,他看中了长虹和海尔。那么,长虹和海尔的关系属于(  )。A 愿望竞争者B 属类竞争者C 产品形式竞争者D 品牌竞争者