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单选题
快速跟进是指：采用平行任务加速项目进展（）
A
采用平行任务加速项目进展
B
用一个任务取代另外的任务
C
如有可能减少任务数量
D
B和C
参考答案
参考解析
解析：
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考题
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
考题
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A、项目将早10天完成B、关键路径将改变C、项目将早5天完成D、任务G的工期将缩短5天E、B和c
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
考题
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能要求的时间完成C
采用赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）A
快速跟进B
赶工C
申请变更进度基准D
项目进展顺利，不必采取任何行动。
考题
单选题你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）A
使用没有经验的团队成员B
要求延长项目工期C
为关键路径任务分配更多资源D
如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
考题
单选题任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以是最终期限保持不变？（）A
快速跟进任务B
对任务C
重新计划任务
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