网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）
- A、规划风险应对
- B、快速跟进
- C、预测
- D、失效模式和影响分析
参考答案
更多 “执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）A、规划风险应对B、快速跟进C、预测D、失效模式和影响分析” 相关考题
考题
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。A：应急应对策略
B：概率和影响矩阵
C：专家判断
D：消极风险或威胁的应对策略
考题
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。A. 应急应对策略
B. 概率和影响矩阵
C. 专家判断
D. 消极风险或威胁的应对策略
考题
下列说法错误的是（ ）A. 定性风险分析采用的工具和技术有：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵和风险数据质量评估。
B. 定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风险进行优先排序的方法，例如，定量风险分析或风险应对规划。
C. 定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。
D. 定量风险分析的工具与技术包括：敏感性分析、EMV和会议
考题
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
考题
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
考题
如果可能的话，失效模式分析中的过程控制方法以下哪项较好？（）A、防止原因、机制失效模式的发生，或者减少发生的几率B、执行100%全检来检测所有的失效C、理解失效模式的原因、影响，并纠正、遏制D、以上都是
考题
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
考题
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析
考题
社会风险是指由于（ ），给项目建设和运营带来困难和损失的可能性。A、对项目的社会影响估计不足B、项目所处的社会环境发生变化C、预测结果发生偏差D、资金供应不足E、对项目的环境生态影响分析深度不足
考题
单选题在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）A
储备分析B
偏差和趋势分析C
应急分析D
SWOT分析
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
热门标签
最新试卷