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单选题
某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于( )战略。
A
横向一体化
B
纵向一体化
C
相关多元化
D
不相关多元化
参考答案
参考解析
解析:
纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商,那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了,所以属于纵向一体化。
纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商,那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了,所以属于纵向一体化。
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考题
下列行为中哪些不属于不正当竞争行为?A.某单位工会过节为职工搞福利发给职工购物券,限定职工只能到某商场购物B.某微波炉生产厂家为了扩大自己的市场份额,通过媒体报道其生产的微波炉价格将跳水,经查,跳水后的价格仍在其生产成本之上C.某商场在推销其经营的空调时,告知顾客某品牌的空调生产厂家售后服务不及其经销的另一品牌的空调好,建议客户购买其经销的另一品牌的空调D.某商业街因扩宽马路,需要拆迁的商家纷纷以低于成本的价格销售商品,直接影响了马路对面不需要拆迁的商家的经营
考题
据统计,某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。该企业由此认为,今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。
以下最能说明上述推理存在漏洞的是:A.暗含了该空调生产企业的消费者满意度有所增加
B.忽视了其他企业空调的销量可能也有所提升
C.暗含了消费者可能同时使用两个品牌的空调
D.假设了空调消费市场划分将进一步细化
考题
某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业稳定战略
D、企业职能战略
考题
某企业一直生产台式电脑,为了进一步扩大市场占有率,近年来又加大了平板电脑研发和投资力度,该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
考题
下列选项中,不属于企业总体战略决策的是()。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发,以安全技术区别于竞争对手
考题
空调生产企业要在空调大战中取得优势,就应该()A、采用先进技术,提高劳动生产率,缩短个别劳动时间B、扩大空调生产规模,增加空调产量C、生产适销对路的高质量产品D、转变经营观念,避免市场竞争
考题
单选题长期以来,某企业只生产和销售各种型号开调,通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模,该企业采取的发展战略是( )A
相关多元化发展战略B
集中型发展战略C
同心多样化发展战略D
复合型多样化发展战略
考题
单选题长期以来,某企业只生产和销售各种型号空调,通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模,该企业采取的发展战略是()A
相关多元化发展战略B
集中型发展战略C
同心多样化发展战略D
复合型多样化发展战略
考题
单选题随着经济的发展,人们生活水平的提高,空调市场的容量不断扩大,其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量,同时也非常注重品牌建设;为了扩大销量,很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普·科特勒的产品五层次论,下列说法不正确的是( )。A
调节室内温度是空调的核心层B
品牌是空调的延伸层C
空调的形状、色调是空调的形式层D
免费安装是空调的延伸层
考题
单选题FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()A
横向一体化战略B
向后一体化战略C
向前一体化战略D
同心多样化战略
考题
单选题某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉、从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。A
总体战略B
职能战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题下列选项中,不属于企业总体战略决策的是()。A
某糕点企业收购一家面粉企业B
某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C
某企业将旗下三个品牌出售D
某汽车企业加大技术研发,以安全技术区别于竞争对手
考题
单选题某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域,该企业实施的战略属于()。A
关联多元化战略B
无关联多元化战略C
前向一体化战略D
后向一体化战略
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