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单选题
一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）
A
设有防火墙且难以进入的网站上
B
明显的地方，团队和干系人均可容易查看
C
公司每月简讯上
D
只有部分团队成员可查看的地方
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考题
哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据,那么这两种数据最有可能是()
A缺陷流和价值流B信息流和信息所有者C价值增加和非价值增加D西格玛排序和西塔优先
考题
一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）A、设有防火墙且难以进入的网站上B、明显的地方，团队和干系人均可容易查看C、公司每月简讯上D、只有部分团队成员可查看的地方
考题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
考题
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替该颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源
考题
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
联系干系人解释速度下降的原因。B
在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C
要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D
确保有专门的用户故事来解决技术债务。
考题
单选题丽萨对敏捷项目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法论。团队成员请她张贴项目的燃尽图，丽萨将它张贴在成员很少去的地下室里。对信息发射源张贴位置的选取上，丽萨错在（）A
没有错B
在一定程度上还是可以看到的，应该张贴在一个只有丽萨可出入的地方C
不以数字形式呈现D
这不是一个显而易见的位置，团队成员不能经常查看和更新图表的内容
考题
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A
进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B
利用信息发射源、每日站会和规划会C
确保项目具有全面的文档D
确保继续维持风险和问题日志
考题
单选题一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A
咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B
使用固定数字系统代替该颜色显示系统C
在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D
使用明确的量度指标创建新的信息发射源
考题
单选题一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A
咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B
使用固定数字系统代替颜色显示系统C
在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D
使用明确的量度指标创建新的信息发射源
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