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不定项题
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的( )战略。
A
公司
B
经营
C
职能
D
营销
参考答案
参考解析
解析:
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料,回答下列问题:该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A:公司B:经营C:职能D:营销
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主动权。该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A:公司B:经营C:职能D:营销
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主动权。MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A:成本领先B:差别化C:专一经营D:特许经营
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主动权。该商品流通企业在进行战略决策时,对内部环境做出的一系列分析,涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料,回答下列问题:MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A:成本领先B:差别化C:专一经营D:特许经营
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某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务,而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料,回答下列问题:该商品流通企业在进行战略决策时,对内部环境做出的一系列分析,涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
考题
单选题( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A
商品流通企业战略目标B
商品流通企业战略管理C
商品流通企业战略决策D
商品流通企业战略预测
考题
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法,正确的是( )。A
商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动B
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C
商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整D
商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
考题
单选题为了提升市场竞争地位,某家电制造企业成立智慧家居事业部,投资研发网络控制家电,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
单选题在商品流通企业中,处于企业战略层次较低层的战略是()。A
公司战略B
事业部战略C
职能战略D
经营战略
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