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有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
- A、向每一位供应商发送单独回复
- B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
- C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
- D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
参考答案
更多 “有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题” 相关考题
考题
根据政府采购法律制度的规定，经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行，下列表述中正确的有( )。A．分包供应商就分包项目直接向采购人负责B．供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任C．供应商和分包供应商就分包项目向采购人承担连带责任D．供应商和分包供应商均不承担责任
考题
某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.．询价、招投标
D.合同管理和收尾
考题
根据政府采购法律制度的规定，在政府采购中，经采购人同意，供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行，下列表述中，正确的是（ ）。A.分包供应商就全部采购项目承担责任
B.供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任
C.供应商和分包供应商仅仅需要就分包项目向采购人承担连带责任
D.供应商和分包供应商均不承担责任
考题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
考题
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
考题
公司要求某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力，为了找到能够提供最佳服务，价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？（）A、信息邀请书B、建议邀请书C、工作说明说D、采购管理计划
考题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
考题
由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B、请人力资源经理获取额外的外部资源C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
考题
客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）B、采购管理计划和合同协议C、内部质量保证报告D、资源管埋计划
考题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价
考题
一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）A、向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况B、制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查C、将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者D、与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色
考题
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款B、修改检查和采购管理计划C、提交请求以变更供应商的范围D、制定风险应对计划
考题
供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）A、邀请书B、评标标准C、报价书D、工作说明书（SOW）
考题
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）A、使用新价格更新成本基准。B、执行固定总价合同（FFP）。C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。
考题
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
考题
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A
向每一位供应商发送单独回复B
在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C
修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D
召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
考题
单选题客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）A
与供应商订立的服务水平协议（SLA）B
采购管理计划和合同协议C
内部质量保证报告D
资源管埋计划
考题
单选题项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）A
信息请求B
建议邀请书C
报价邀请书D
工作说明书
考题
单选题项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A
将所有权移交采购部，以便再次订购B
向供应商B授予成本加激励费用采购合同C
作出自制或外购决定D
审查采购工作说明书
考题
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A
资源选择标准B
合格卖方名单C
卖方提案D
自制或外购决定
考题
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A
执行质量审计B
与该供应商的高级管理层讨论该问题C
审查采购协议D
与供应商一起创建变更请求
考题
单选题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）A
向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款B
修改检查和采购管理计划C
提交请求以变更供应商的范围D
制定风险应对计划
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