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作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）
- A、持之以恒的产生干系人期望的关键结果
- B、设定方向
- C、整合人员
- D、激励鼓励
参考答案
更多 “作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）A、持之以恒的产生干系人期望的关键结果B、设定方向C、整合人员D、激励鼓励” 相关考题
考题
从期望理论中,我们得到的最重要启示是:()。
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价,应引起领导者注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
考题
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是()。A. 目标效率高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效率，应引起领导者注意D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合
考题
关于管理者和领导者描述不正确的是()。
A、领导者主要工作是确定方向，统一思想、激励和鼓励B、管理者负责事情管理或实现某个目标C、领导者设定目标，管理者率众实现目标D、项目经理身份是管理者，而非领导者
考题
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡D.将不同厂商的产品、技术进行整合
考题
整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括（ ）A：通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求
B：在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
C：通过认真，细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡
D：将不同厂商的产品、技术进行整合
考题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
考题
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
考题
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作B、通过他人的工作实现工作目标C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率D、运用所有适当的权利作为激励手段
考题
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。A、目标效率高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效率，应引起领导者注意D、应把目标效率和期望概率进行优化组合
考题
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A、期望概率的高低是激励是否有效的关键B、存在着负效价，应引起领导者注意C、应把目标效价和期望概率进行优化组合D、目标效价的高低是激励是否有效的关键
考题
“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。A、确定方向，组织和激励他人努力工作B、通过他人的工作实现工作目标C、运用手中的权利鼓励他人提高工作效率D、运用任何适当的权利作为激励工具
考题
单选题“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。A
确定方向，组织和激励他人努力工作B
通过他人的工作实现工作目标C
运用手中的权利鼓励他人提高工作效率D
运用任何适当的权利作为激励工具
考题
单选题领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）A
确定管理方向，组织和激励他人努力工作B
通过他人的工作实现工作目标C
运用领导权力鼓励他人提高工作效率D
运用所有适当的权利作为激励手段
考题
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A
干系人沟通渠道B
干系人分析矩阵C
干系人分类D
干系人登记册
考题
单选题从期望理论中，得到的最重要启示是（ ）。A
目标效价高低是激励是否有效的关键B
期望概率的高低是激励是否有效的关键C
存在着负效价，应引起领导者注意D
应把目标效价和期望概率进行优化组合
考题
单选题从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A
期望概率的高低是激励是否有效的关键B
存在着负效价，应引起领导者注意C
应把目标效价和期望概率进行优化组合D
目标效价的高低是激励是否有效的关键
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