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公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
- A、Ⅰ和Ⅲ
- B、Ⅰ和Ⅳ
- C、Ⅱ和Ⅲ
- D、Ⅱ和Ⅳ
参考答案
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考题
某地政府采取询价方式采购网络设备，（ ）是符合招投标法要求的。A：询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成
B：被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价
C：询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价
D：采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商
考题
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
考题
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废，重发一份RFQ
考题
Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）A、$45，675B、$47，625C、$52，000D、$53，375
考题
在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
考题
采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是（）A、采购量足够大，值得进行竞争性报价B、有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货C、买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价D、作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性E、买方没有优先考虑的供应商
考题
处理采购报价的步骤是（）A、审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B、与底价对比→确定最低报价者C、审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D、审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
考题
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（）A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B、大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C、供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标E、不同的供应商是否相互认识
考题
某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明C、暗示供应商订购量会有所减少D、与供应商进行更深入的谈判
考题
供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）A、邀请书B、评标标准C、报价书D、工作说明书（SOW）
考题
为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时应注意哪些要求：（）A、质量要求B、获得需要的信息C、避免提供过量的信息D、要遵循公司的政策和程序要求E、注意“推销”自己的公司
考题
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B、大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C、供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
考题
在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险呢（）A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价B、采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
考题
单选题处理采购报价的步骤是（）A
审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B
与底价对比→确定最低报价者C
审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D
审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
考题
单选题某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A
告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B
延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C
按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D
将所有报价作废，重发一份RFQ
考题
单选题以下哪种说法是错误的（）。A
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家。B
磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的，磋商结束后，磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价。C
最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为3家以上。D
已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据磋商情况退出磋商。采购人、采购代理机构应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金。
考题
问答题工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？
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