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在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人员组成以保持一致。
参考答案
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考题
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
考题
下列关于项目前期咨询合同的人员管理的表述中，正确的有()。A、项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理等B、工程咨询单位尤其要保持团队人员的稳定性C、通常情况下，服务团队的组成应事先得到委托人的审核同意D、未经委托人同意，咨询机构不得擅自变更项目负责人E、咨询机构变更经批准的除项目负责人以外的服务团队其他组成人员，无需委托人同意
考题
以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
在科研项目执行中，应由（）全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作，按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。A、项目组全体成员B、项目出资方C、项目受益者D、项目负责人
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A、按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B、按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C、在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D、按团队建设计划中规划并说明的时间开始
考题
单选题在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A
项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B
鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C
仅根据开发人员的能力来组织开发团队D
若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A
更新风险登记B
要求团队在项目期间以相同的风格工作C
修订沟通管理计划D
为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
考题
多选题物业管理项目的义务消防队由项目的全体员工组成，分为指挥组、通信组、警戒组、设备组、灭火组和救援组等。其中（）的人员应由年轻力壮、身体素质好、反应灵敏和责任心强的人员担任。A指挥组B通信组C灭火组D设备组E救援组
考题
单选题在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A
按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B
按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C
在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D
按团队建设计划中规划并说明的时间开始
考题
单选题在进行合同分析以后，应由（）作"合同交底"。A
各层次管理者向合同管理人员B
合同管理人员向各层次管理者C
合同管理人员向项目经理D
项目经理向合同管理人员
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