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项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析?()

  • A、概率分布
  • B、决策树分析
  • C、概率和影响矩阵
  • D、成本风险模拟

参考答案

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考题 项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()A、定量风险分析B、风险登记册C、风险审计D、定性风险分析

考题 在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

考题 指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A、参照风险登记册执行措施。B、执行定性风险分析。C、从风险登记册中移除风险。D、更新风险管理计划。

考题 可以使用哪一项工具或技术来控制风险?()A、储备分析、问题日志和风险审计B、风险审计、储备分析和质量审计C、头脑风暴、风险再评估和状态会议D、风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

考题 某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?()A、状态会议B、风险更新评估C、技术绩效管理D、风险审核

考题 在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

考题 在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险审查D、风险分类

考题 在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析

考题 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析

考题 项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

考题 一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析

考题 应使用下列哪一项工具和技术来监督风险?()A、帕累托图分析,风险重新评估和趋势分析B、风险重新评估,风险审计和偏差和趋势分析C、储备金分析,敏感性分析和风险重新评估D、控制图,储备金分析和风险重新评估

考题 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术

考题 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析

考题 在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A、使用专家判断。B、安排定期风险再评估。C、开展根本原因分析。D、执行定性风险分析

考题 单选题一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A 概率和影响分析B 只执行定量风险分析C 定性和定量风险分析D 只执行定性风险分析

考题 单选题在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A 储备分析B 偏差和趋势分析C 应急分析D SWOT分析

考题 单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A 参照风险登记册执行措施。B 执行定性风险分析。C 从风险登记册中移除风险。D 更新风险管理计划。

考题 单选题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A 定性风险分析B 风险审计C 风险审查D 风险分类

考题 单选题在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A 定性风险分析B 石川图C 决策树分析D 蒙特卡洛模拟

考题 单选题某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?()A 状态会议B 风险更新评估C 技术绩效管理D 风险审核

考题 单选题项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析?()A 概率分布B 决策树分析C 概率和影响矩阵D 成本风险模拟

考题 单选题项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A 开展干系人访谈B 审查并修订项目章程C 产品分析D 开始开发产品样机

考题 单选题在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A 散点图B 统计抽样C 石川图D 定性风险分析

考题 单选题可以使用哪一项工具或技术来控制风险?()A 储备分析、问题日志和风险审计B 风险审计、储备分析和质量审计C 头脑风暴、风险再评估和状态会议D 风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

考题 单选题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()A 定量风险分析B 风险登记册C 风险审计D 定性风险分析