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项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()

  • A、定量和定性风险分析
  • B、假设条件和制约因素分析
  • C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
  • D、核对单分析

参考答案

更多 “项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析” 相关考题
考题 在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行(57)。A.定量的风险分析B.定性的风险分析C.风险监控D.风险识别

考题 ( )从项目的优势、劣势、机会和威胁角度,对项目风险进行分析与管理。A.头脑风暴法 B.假设分析 C.影像图 D.SWOT分析

考题 项目相关方担心几个风险,但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题?()A、龙卷风图B、决策树分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、石川图

考题 在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()A、风险识别B、定性的风险分析C、定量的风险分析D、风险监控

考题 优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?()A、相关方期望B、任务说明C、项目风险D、客户需求

考题 项目经理必须分析假设条件中的哪一项?()A、风险B、制约因素C、不确定因素D、权变措施

考题 项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析?()A、概率分布B、决策树分析C、概率和影响矩阵D、成本风险模拟

考题 在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

考题 在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析

考题 在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?()A、执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析B、更新风险登记册C、执行文件分析D、确认该监管要求的可追溯性

考题 —个关键项目已获批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目管理计划和风险登记册B、分析项目范围C、请求项目发起人就风险提出具体意见D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险审查D、风险分类

考题 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行分析的系统过程。

考题 项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析,以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项?()A、成本效益分析B、定性分析C、根本原因分析D、定量分析

考题 一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析

考题 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析

考题 识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A、定量风险分析B、SWOT分析C、头脑风暴D、定性风险分析

考题 ()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。A、风险分析B、风险识别C、风险对策D、风险控制

考题 单选题在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()A 将所有储备转换为修订的预算成本B 通知项目发起人C 修改风险管理计划D 运用龙卷风图执行敏感性分析

考题 单选题识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A 定量风险分析B SWOT分析C 头脑风暴D 定性风险分析

考题 单选题一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A 概率和影响分析B 只执行定量风险分析C 定性和定量风险分析D 只执行定性风险分析

考题 单选题优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?()A 相关方期望B 任务说明C 项目风险D 客户需求

考题 单选题在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()A 风险识别B 定性的风险分析C 定量的风险分析D 风险监控

考题 单选题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A 定性风险分析B 风险审计C 风险审查D 风险分类

考题 单选题在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A 定性风险分析B 石川图C 决策树分析D 蒙特卡洛模拟

考题 单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职,被新项目经理替换,为避免同样的担心和不确定性,新项目经理应该做什么?()A 执行分析,以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B 通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C 审查风险登记册,并记录所有预期的不确定性D 请求相关方分析的正本

考题 单选题项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析,以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项?()A 成本效益分析B 定性分析C 根本原因分析D 定量分析