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你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（）

  • A、停止一项任务的资源
  • B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
  • C、削减项目任务
  • D、把更多的任务同时进行

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考题 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行
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考题 多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
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考题 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行
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考题 电子仪器开发项目必须先建一个原型机,然后才能进行试验,体现的是项目活动间的()。 A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系D.内部依赖关系
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考题 软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施,体现的是项目活动间的()。 A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系D.内部依赖关系
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考题 ●在任务分解中已列出每个工作单元与别的工作单元的关系，据此可梳理出各工作单元之间的依赖关系。依赖关系反映了任务顺序。依赖关系可分为:（43）a强制依赖关系b弹性依赖关系c外部依赖关系d内部依赖关系（43）A.abB.bcdC.abcD.abd
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考题 PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
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考题 某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于()。A:外部依赖关系 B:强制逻辑关系 C:自由依赖关系 D:内部依赖关系
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考题 某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于：A. 强制性依赖关系 B. 直接依赖关系 C. 内部依赖关系 D. 外部依赖关系
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考题 采用Gantt图表示软件项目进度安排，下列说法中正确的是（）A能够反映多个任务之间的复杂关系B能够直观表示任务之间相互依赖制约关系C能够表示哪些任务是关键任务D能够表示子任务之间的并行和串行关系
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考题 在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来按安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
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考题 项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系
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考题 （）就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
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考题 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
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考题 项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
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考题 项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）A、项目管理B、技术类C、组织类D、外部类
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考题 在以下情形需要修订WBS：（）A、定义了新的项目的可交付成果B、分配了额外资源C、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系
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考题 一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A、向该资源提出书面警告。B、聘用额外的资源。C、与该资源及其主管一起分析情况。D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
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考题 为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
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考题 项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系（）
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考题 单选题在以下情形需要修订WBS：（）A 定义了新的项目的可交付成果B 分配了额外资源C 项目限制因素被改变D 定义了的依赖关系
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考题 填空题（）就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
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考题 填空题项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
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考题 单选题在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A 没有活动是依赖时间或依赖资源的B 总是以最佳的资源数量来安排活动C 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
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考题 单选题在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。A 没有活动是依赖时间或依赖资源的B 总是以最佳的资源数量来按安排活动C 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
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考题 单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法
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考题 单选题项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）A 强制性依赖关系B 选择性依赖关系C 外部依赖关系D 内部依赖关系
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考题 单选题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A 向该资源提出书面警告。B 聘用额外的资源。C 与该资源及其主管一起分析情况。D 与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
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