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容易产生本位主义和短期行为的公共组织结构是（）。

  • A、事业部式
  • B、矩阵式
  • C、团队式
  • D、委员会式

参考答案

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考题 有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合
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考题 下列有关企业集团说法正确的是（ ）A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义
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考题 分权制由于过度分权，容易导致各自为政，形成地方主义和本位主义。()
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考题 公共组织的横向结构是公共组织的层级结构。()
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考题 传统预算的不足之处在于()A、容易导致控制过细B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效率低下的缺点D、缺乏灵活性E、容易产生官僚主义
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考题 矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难
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考题 直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B:容易导致本位主义 C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D:容易产生多头指挥及责任分散 E:结构不稳定
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考题 事业部组织结构的缺点包括（ ）。A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
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考题 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。A对B错
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考题 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
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考题 预算最大的缺陷是（）A、容易导致偏差过大B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效能低下的缺点D、缺乏灵活性
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考题 净收益这个指标的不足之处是（）。A、它是一个绝对数，不能反映经营效率B、它是一个相对数，不能反映经营效率C、采用这个指标容易使企业产生短期行为D、采用这个指标容易使企业产生长期行为
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考题 容易产生本位主义的组织结构是（）。A、职能型组织结构B、矩阵型组织结构C、事业部型组织结构D、网络型组织结构
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考题 预算最大的缺陷是（）A、容易导致偏差过大B、缺乏灵活性C、容易导致掩盖效能低下的缺点D、容易导致本位主义E、容易导致成员积极性
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考题 按行政组织业务性质进行分部化的缺点有（）A、如果业务事权过于集中，容易形成条条分割B、行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向C、容易造成行业的本位主义D、如果业务性质不清，易产生组织冲突E、如果分工过细，易造成部门林立
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考题 有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合
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考题 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。A、管理混乱B、项目信息流容易产生障碍C、不受现有模式的限制D、项目的沟通容易产生障碍E、信息回路慢
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考题 下列有关企业集团说法正确的是（　）A、产权关系是联合的纽带B、适用于生产经营复杂多变的企业C、集团成员关系不稳定D、组织结构重叠E、易产生本位主义
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考题 容易产生本位主义和分散注意，是哪种物流管理组织的类型？（）A、直线式B、顾问式C、矩阵式D、第三发物流组织结构
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考题 单选题预算最大的缺陷是（）A 容易导致偏差过大B 容易导致本位主义C 容易导致掩盖效能低下的缺点D 缺乏灵活性
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考题 多选题下列属于事业部制组织结构缺点的有（　　）。A事业部之间缺少横向联系B容易产生本位主义C容易造成机构重叠D管理费用增加E权责不分
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考题 多选题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。A管理混乱B项目信息流容易产生障碍C不受现有模式的限制D项目的沟通容易产生障碍E信息回路慢
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考题 单选题容易产生本位主义和分散注意，是哪种物流管理组织的类型？（）A 直线式B 顾问式C 矩阵式D 第三发物流组织结构
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考题 判断题强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。A 对B 错
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考题 单选题容易产生本位主义和短期行为的公共组织结构是（）。A 事业部式B 矩阵式C 团队式D 委员会式
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考题 多选题直线职能制的缺点主要有()A职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B容易导致本位主义C可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D容易产生多头指挥及责任分散E结构不稳定
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考题 单选题容易产生本位主义的组织结构是（）。A 职能型组织结构B 矩阵型组织结构C 事业部型组织结构D 网络型组织结构
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