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按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）
- A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
- B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
- C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
- D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
参考答案
更多 “按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析” 相关考题
考题
关于财务管理环节的相关表述，正确的有( )。A．财务分析的方法通常有比较分析和比率分析B．财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实C．财务决策是财务管理的核心D．计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
考题
理财顾问服务的流程是( )。A．收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估B．客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估C．客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→投资组合→财务规划→实施计划→绩效评估D．收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→绩效评估→财务规划→投资组合→实施计划
考题
下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。A：项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
B：在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
C：传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
D：项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。
考题
下列关于财务管理的基本职能的说法中，正确的有（ ） A、财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法
B、财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续
C、财务预测按预测时期分为长期预测和短期预测
D、财务计划包括长期计划和短期计划，短期计划是指一年一度的财务预算
考题
适合我国状况的理财顾问服务流程是（）。
A.客户基本资料收集—客户财务分析—客户财务目标分析与确认—建立投资组合—财务规划—实施计划—绩效评估
B.客户基本资料收集—客户财务分析—客户财务目标分析与确认—财务规划—建立投资组合—实施计划—绩效评估
C.客户基本资料收集—客户财务分析—客户财务目标分析与确认—建立投资组合—实施计划—财务规划—绩效评估
D.客户基本资料收集—建立投资组合—客户财务分析—客户财务目标分析与确认—建立投资组合—财务规划—实施计划—绩效评估
考题
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。
A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理
考题
财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？（）A、更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工B、确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入C、与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更D、向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心
考题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
考题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）A
按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施B
根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施C
根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施D
按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
考题
单选题某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A
项目经理B
该财务人员C
高级管理层D
财务部经理
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