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项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。
参考答案
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考题
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
考题
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
考题
项目组合管理是什么？（）A、管理项目文件中的各项内容B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D、为了实现组织的战略业务目标
考题
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。A、项目管理目标的时间B、项目管理目标的约束C、项目管理目标的范围与重点的确定D、项目管理目标的制定及落实
考题
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A
建立明确的和现实的目标B
阶段性评估项目目标是否达到C
提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D
分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
单选题关于建设工程项目管理目标系统的说法，正确的是（ ）。A
项目的质量、投资、进度三个基本目标构成工程项目管理的目标系统B
确定工程项目管理目标系统时应使质量、投资、进度目标均达到最优C
工程项目管理的投资、进度目标可量化，质量目标为定性目标D
工程项目管理目标系统可分为行业、企业和项目三个层次
考题
单选题项目组合管理是什么？（）A
管理项目文件中的各项内容B
为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C
识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D
为了实现组织的战略业务目标
考题
单选题工程管理信息化可以达到（）的目的。A
实现项目建设目标B
实现项目管理目标C
实现提高项目建设的综合效益D
为项目建设增值
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