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在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。

  • A、提交书面的进度变更申请单 
  • B、变更的影响分析 
  • C、对该变更接受或拒绝 
  • D、执行变更

参考答案

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考题 ● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。(45)A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更

考题 在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更

考题 关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是( )。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

考题 关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

考题 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代 B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价 C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D. 只要变更内容正确,即可执行变更

考题 项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A、确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程

考题 客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A、批准这个变更B、让客户知道变更对项目的影响C、请求项目投资人批准此变更D、从配置管理委员会获得批准

考题 项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A、停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。

考题 项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程,包括()

考题 项目进度变更控制系统包括:()A、报告进度执行情况的要求B、衡量进度执行情况的要求C、对项目进度变更程度进行评估的方法D、授权批准项目进度变更级别

考题 项目时间控制的主要依据()A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目实施要求E、项目进度管理计划

考题 项目进度变更控制的依据有()。A、项目进度计划B、进展报告C、变更请求D、进度变更控制系统E、进度管理计划

考题 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()A、变更控制B、进度控制C、范围控制D、资源控制

考题 审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。

考题 投资控制工作流程包括( )。A、工程合同进度款付款流程B、项目实施计划编制C、变更投资控制流程D、建筑安装工程结算流程E、项目实施计划审批流程

考题 【问题1】(5分) 结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

考题 单选题客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A 批准这个变更B 让客户知道变更对项目的影响C 请求项目投资人批准此变更D 从配置管理委员会获得批准

考题 单选题项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A 停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B 建立新的变更控制委员会来评估变更。C 通知项目发起人并询问意见。D 首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。

考题 多选题项目时间控制的主要依据()A项目进度计划B项目绩效报告C项目变更请求D项目实施要求E项目进度管理计划

考题 单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?()A 说服客户推迟变更B 对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议C 如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会D 估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准

考题 单选题在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A 提交书面的进度变更申请单B 变更的影响分析C 对该变更接受或拒绝D 执行变更

考题 填空题项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程,包括()

考题 单选题以下关于范围变更的说法错误的是()A 范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C 范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题D 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

考题 单选题项目进度变更控制系统包括:()A 报告进度执行情况的要求B 衡量进度执行情况的要求C 对项目进度变更程度进行评估的方法D 授权批准项目进度变更级别

考题 多选题项目进度变更控制的依据有()。A项目进度计划B进展报告C变更请求D进度变更控制系统E进度管理计划

考题 单选题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()A 变更控制B 进度控制C 范围控制D 资源控制

考题 单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A 确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B 告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C 在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D 与员工和客户审查变更控制流程