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在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
- A、提交书面的进度变更申请单
- B、变更的影响分析
- C、对该变更接受或拒绝
- D、执行变更
参考答案
更多 “在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A、提交书面的进度变更申请单B、变更的影响分析C、对该变更接受或拒绝D、执行变更” 相关考题
考题
● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。(45)A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
考题
关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是( )。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
考题
关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
考题
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确,即可执行变更
考题
项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A、确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
考题
项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A、停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。
考题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。
考题
单选题客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A
批准这个变更B
让客户知道变更对项目的影响C
请求项目投资人批准此变更D
从配置管理委员会获得批准
考题
单选题项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A
停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B
建立新的变更控制委员会来评估变更。C
通知项目发起人并询问意见。D
首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。
考题
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?()A
说服客户推迟变更B
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议C
如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会D
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
考题
单选题以下关于范围变更的说法错误的是()A
范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B
客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C
范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题D
范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
考题
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A
确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B
告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C
在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D
与员工和客户审查变更控制流程
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