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单选题
在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
A
提交书面的进度变更申请单
B
变更的影响分析
C
对该变更接受或拒绝
D
执行变更
参考答案
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解析:
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考题
● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。(45)A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
考题
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确,即可执行变更
考题
项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A、确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
考题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A、变更项目范围B、修订项目章程,包含新的业务C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D、更新进度,包含变更
考题
在一次工程设计会议上,项目发起人引入了一个范围的重大变更,让项目经理很震惊,此时项目经理首先应该怎么做?()A、分析变更整体影响B、调整项目管理计划和基线C、寻找变更的根源D、决定走变更控制流程
考题
项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
考题
项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A、停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。
考题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。
考题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。
考题
单选题客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A
批准这个变更B
让客户知道变更对项目的影响C
请求项目投资人批准此变更D
从配置管理委员会获得批准
考题
单选题项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A
停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B
建立新的变更控制委员会来评估变更。C
通知项目发起人并询问意见。D
首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。
考题
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A
确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B
告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C
在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D
与员工和客户审查变更控制流程
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