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题目内容
（请给出正确答案）
项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本？（）
- A、材料单
- B、甘特图
- C、箭线网络图
- D、工作分解结构
参考答案
更多 “项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本？（）A、材料单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构” 相关考题
考题
工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()
A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物
考题
判定和处理离群值的目的包括（ ）。A、识别与诊断找出离群值，从而进行质量控制
B、识别与诊断找出离群值，以便准确估计参数
C、识别与诊断找出离群值，以便识别离群操作者
D、识别与诊断找出离群值，以便识别离群设备
考题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素
考题
工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）A、改进的沟通B、表明所有的项目工作的依赖关系C、改进对于成本和工期估算的准确性D、确认主要的项目交付物
考题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
考题
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
考题
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
考题
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A、项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C、在监控流程中使用成本管理计划。D、定期计算进度偏差。
考题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算，以与实施团队讨论D、成本效益分析，以了解最终用户效益
考题
单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A
项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D
该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
考题
单选题一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）A
成本汇总B
储备分析C
资金限制平衡D
历史关系
考题
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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