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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()
A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物
参考答案
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考题
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
考题
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
考题
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
考题
项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
考题
项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。A. 该项目的所有工作阶段
B. 组成该项目的所有工作任务
C. 项目各参与方之间的合同关系
D. 项目管理各工作单位. 各工作部门之间的组织关系
考题
项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是( )。A、项目的参与单位
B、项目中的合同结构
C、项目所有的工作任务
D、项目工作的工作流程
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