网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）

  • A、不断衡量项目状态
  • B、控制产品特性的变更
  • C、确保高层管理的关注
  • D、定义挣值目标绩效

参考答案

更多 “框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）A、不断衡量项目状态B、控制产品特性的变更C、确保高层管理的关注D、定义挣值目标绩效” 相关考题
考题 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。 A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生
查看答案
考题 框图管理是格式化工作方法流程,应用技术和管理的引导和监督来() A.不断衡量项目状态B.控制产品特性的变更C.确保高层管理的关注D.定义挣值目标绩效
查看答案
考题 软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科,通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更的过程和状态,并验证它们与需求是否一致。软件配置管理主要有:标识、版本控制、变化控制、配置审计和配置状态报告。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
考题 要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：a. 挣值管理b. 蒙托卡罗方法c. 质量管理计划d. 利用矩阵结构
查看答案
考题 挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。
查看答案
考题 通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
查看答案
考题 是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效。A．控制B．组织C．领导D．激励
查看答案
考题 以下说法错误的是：（ ）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。 D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
查看答案
考题 （　　）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。A.制定项目管理计划 B.指导和管理项目执行 C.监督和控制项目 D.整体变更控制
查看答案
考题 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。A：影响导致范围变更的因素 B：确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C：范围变更发生时管理实际的变更 D：判断范围变更是否已经发生
查看答案
考题 在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审
查看答案
考题 挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用____个参数和____个指标来控制衡量费用使用情况。（　　） A．3；3 B．3；4 C．4；3 D．4；4
查看答案
考题 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。A. 影响导致范围变更的因素 B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C. 范围变更发生时管理实际的变更 D. 确定范围变更是否已经发生
查看答案
考题 软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。软件配置管理主要有：标识、版本控制、变化控制、配置审计和配置状态报告。
查看答案
考题 项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
查看答案
考题 项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
查看答案
考题 要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）A、挣值管理B、蒙托卡罗方法C、质量管理计划D、利用矩阵结构
查看答案
考题 下列不属于目标成本管理实施原则的是（）。A、价格引导的成本管理B、关注顾客C、关注产品与流程设计D、生命周期成本增长
查看答案
考题 衡量和评价项目绩效的第二步是（）。A、和高层管理者回顾基准线计划B、分析控制系统的输入值C、比较实际和计划D、衡量表现和进展E、回顾团队成员的花费
查看答案
考题 依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A、项目经理B、公司高层领导C、变更控制委员会D、公司高层领导与客户方高层领导共同
查看答案
考题 在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
查看答案
考题 单选题挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用______个参数和______个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）A 3；3B 3；4C 4；3D 4；4
查看答案
考题 单选题衡量和评价项目绩效的第二步是（）。A 和高层管理者回顾基准线计划B 分析控制系统的输入值C 比较实际和计划D 衡量表现和进展E 回顾团队成员的花费
查看答案
考题 单选题要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）A 挣值管理B 蒙托卡罗方法C 质量管理计划D 利用矩阵结构
查看答案
考题 判断题软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。软件配置管理主要有：标识、版本控制、变化控制、配置审计和配置状态报告。A 对B 错
查看答案
考题 单选题依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A 项目经理B 公司高层领导C 变更控制委员会D 公司高层领导与客户方高层领导共同
查看答案
考题 单选题框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）A 不断衡量项目状态B 控制产品特性的变更C 确保高层管理的关注D 定义挣值目标绩效
查看答案
热门标签
最新试卷