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若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。
- A、减轻其工作负担或增加该岗位的休息日
- B、减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
- C、减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作
- D、减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
参考答案
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考题
若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）。A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
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盲板抽堵作业前,基层单位应开展工作危害分析(JSA分析),并组织对盲板抽堵作业人员、监护人员进行作业内容、作业程序及要求、作业风险与对策措施、应急方案等内容的书面交底。()
此题为判断题(对，错)。
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考题
现状分析、目标设定与对策研讨的关系，公司鼓励（）A、先现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨B、先目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨C、先现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定D、先对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定
考题
以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）A、通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂B、企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则C、若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作D、对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退E、人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
考题
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多选题现状分析、目标设定与对策研讨的关系是（）A可以现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨B可以目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨C可以现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定D可以对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定
考题
多选题以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）A通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂B企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则C若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作D对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退E人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
考题
单选题若进行组织人员配置分析时显示出超负荷的情况时，应采取的对策是（）。A
增加该岗位的休息日B
新设一个岗位来分担岗位的工作C
横向细分该岗位的工作D
纵向细分该岗位的工作
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