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题目内容
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单选题
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）
A
鱼骨图
B
控制图
C
帕累托图
D
趋势图
参考答案
参考解析
解析：
帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。【】【】以下为原选项【】A：鱼骨图【】B：控制图【】C://帕累托图【】D://趋势图
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考题
损失由多种原因造成,且这些原因几乎同时发生,无法区分时间上的先后顺序。造成损失的多种原因对损失都起决定性作用,这种情况下,下列说法错误的是()。
A、如果这些原因都属于保险风险，则保险人承担赔付责任B、如果这些原因都属于除外风险，则保险人不承担赔付责任C、如果这些原因中既有保险风险，也有除外风险，且对于损失结果可以分别计算的，保险人只负责保险风险所致损失的赔付D、如果这些原因中既有保险风险，也有除外风险，且对于损失结果难以划分的保险人一般予以赔付
考题
通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。 A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 B．共享和协调组织的资源 C．持续地提高项目业务绩效 D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
考题
● 某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是__(65)__。（65）A．散点图法 B．直方图法 C．帕累托法 D．控制图法
考题
快速原型模型根据原型的不同作用，有三类原型模型：探索型原型、实验型原型、演化型原型。探索型原型。这种类型的原型模型是把原型用于开发的(52)，目的是要弄清用户的需求，确定所期望的特性，并探索各种方案的可行性。它主要针对开发目标模糊，用户与开发着对项目都缺乏经验的情况，通过对原型的开发来明确用户的需求。A．需求分析阶段B．设计阶段C．程序撰写整合阶段D．测试阶段
考题
通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力B．共享和协调组织的资源C．持续地提高项目业务绩效D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
考题
下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施
B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等
C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施
D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
考题
(2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
考题
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因
B：规避风险，确保项目顺利
C：限制变更，维持项目的计划
D：控制变更，保证项目可控
考题
施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析，方法为定性和定量两种。定量分析要大量的数据积累，这些数据是随着时间和技术进步而波动的。定性分析要有较多的经验积累，这些经验不仅有个人的，更主要是团队的项目管理班子集体的。
考题
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。C、确认所有团队成员都认同这些活动。D、评估变更的影响。
考题
持续改进工作包括（）。A、确定、测量、分析现状及建立改进目标；B、寻找可能的解决办法，评价、实施这些办法；C、确定防止不合格并消除产生原因的措施；D、测量、验证和分析实施结果；E、将更改纳入文件。
考题
某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）A、继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题B、算出这些数字的平均值，并以此为一个目标C、进行可行性分析D、让项目出资人做最后的决定
考题
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图
考题
经济影响的种类有多种，下列属于项目对产业布局及优化经济结构的影响的有（）。A、项目对城市化及空间布局的影响B、对产业技术结构、产业产品技术结构等调整目标的贡献C、项目对当地技术进步及对三次产业结构调整的贡献D、项目对区域资源开发和有效利用，优化资源配置的贡献E、项目的投入产出可能造成供求失衡的影响
考题
多选题经济影响的种类有多种，下列属于项目对产业布局及优化经济结构的影响的有（）。A项目对城市化及空间布局的影响B对产业技术结构、产业产品技术结构等调整目标的贡献C项目对当地技术进步及对三次产业结构调整的贡献D项目对区域资源开发和有效利用，优化资源配置的贡献E项目的投入产出可能造成供求失衡的影响
考题
单选题项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。 首要原因是？ （）A
使用了不合格供应商B
缺乏有效的风险应对策略C
没有明确的质量测量指标D
项目团队技能不足
考题
单选题建设工程项目目标事前控制是指（ ）。A
事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B
事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C
定期进行计划值与实际值比较D
发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
考题
单选题某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）A
继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题B
算出这些数字的平均值，并以此为一个目标C
进行可行性分析D
让项目出资人做最后的决定
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