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某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。
- A、适当核查所有新员工的过去工作背景
- B、不雇用看起来资历过高的人员
- C、验证所有新员工的教育背景
- D、了解员工的近亲是否为供应商工作
参考答案
更多 “某公司聘用了另一家公司因所谓做错事而遭解职的资历很高的应付账款经理。6个月之后，这位经理送给其亲戚一张重复付款的发票，转移走12000美元。可以防止这种情形发生的控制是（）。A、适当核查所有新员工的过去工作背景B、不雇用看起来资历过高的人员C、验证所有新员工的教育背景D、了解员工的近亲是否为供应商工作” 相关考题
考题
某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工，因此在做绩效评估时，总是过低评价新员工的绩效。此外，该经理由于看不惯前台小张经常缺勤，因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分，尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。老吴过低评价新员工绩效的行为是以下哪一种绩效考核误差的现实表现( )A.首因错误B.定势误差C.从众心理D.对比误差
考题
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。
A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
考题
小B大学毕业到某公司实习一周后，走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们在赢利，说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。通过对本案例的分析，你认为企业在引导新员工方面应注意以下几个方面的工作：()：A.给新员工提供明确的工作指导，使他们明白自己的努力方向和上级对自己的期望。B.给新员工一个充分自由发展的空间。C.给新员工提供了解公司实际情况的各种渠道，使他们避免由于缺乏经验而在工作中盲目和过于理想化。D.给新员工安排一个专业技术强而且善于给新员工提供指导的直接上级。E.鼓励新员工多提建议，并且对他们提出的建议给予及时地反馈，给予肯定和赞扬并鼓励他们再接再厉。
考题
对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D:了解组织文化、政策及规章制度
E:熟悉、掌握工作流程、技能
考题
对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D:向新员工介绍企业的一般情况
E:熟悉、掌握工作流程、技能
考题
对录用人员进行岗前培训的目的在于（）A.通过向新员工介绍其工作.工作环境及工作同事，激励新员工的士气
B.使新员工切实了解处理业务的原则.原理.技术.程序.方法
C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D.了解组织文化.政策及规章制度
E.熟悉.掌握工作流程.技能
考题
背景材料：某施工企业向员工宣贯安全生产法后，从业人员对自己的权利和义务有了全面了解，工作时因脚手架承载能力不达标而拒绝项目经理的工作安排，并提出了改进意见，同时其还向来工地检查工作的建设行政主管部门领导做了汇报。
拒绝项目经理的安排，说明从业人员使用了（）权。A.拒绝
B.知情
C.建议
D.控告
考题
对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D.向新员工介绍企业的一般情况
E.熟悉、掌握工作流程、技能
考题
新员工试用期为（）个月，期满之前，人力资源部主管部门应对其进行跟进，并填写《试用期跟进（考核）记录》，主要了解其直接上级对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。A、1-3B、1-6C、2-4D、3-6
考题
前厅经理在观察前厅服务员工作时发现有个别员工状态不佳，下列对导致此情况发生原因分析最全面的是哪项（）？（1）新员工因操作不熟而紧张；（2）员工有个人事情致使心不在焉；（3）老员工因重复劳作产生懈怠；（4）员工对管理人员的作风不满（5）和其他员工的合作不融洽；（6）刚经历过客人或经理的指责；（7）对酒店食宿条件不满；（8）遇到问题没有人给予帮助或指导（9）身体不适；（10）对考核成绩或工资有疑义；（11）对工作分配不能接受A、（1）（2）（3）（5）（6）（8）（10）B、（1）（2）（4）（5）（7）（8）（10）C、（1）（3）（5）（6）（9）（10）（11）D、所有选项皆是
考题
张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A、一次性记住公司的所有规章制度B、安排新员工做复杂的工作C、一次性不要覆盖太大范围D、放任自由
考题
为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。A、监督员工意味着凌驾于新员工之上B、只有试用期期间才可以监督新员工C、监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育D、监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
考题
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强
考题
单选题张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A
一次性记住公司的所有规章制度B
安排新员工做复杂的工作C
一次性不要覆盖太大范围D
放任自由
考题
单选题为新进人的人员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式的活动是 ( )A
业务培训B
文化培训C
新员工培训D
人员培训
考题
多选题对录用人员进行职前培训的目的在于（ ）。A通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D向新员工介绍企业的一般情况E熟悉、掌握工作流程、技能
考题
问答题背景资料： 宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。 问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。
考题
单选题为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。A
监督员工意味着凌驾于新员工之上B
只有试用期期间才可以监督新员工C
监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育D
监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
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