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当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。
- A、立刻上班给高级管理层
- B、建议产品负责人终止Sprint
- C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
- D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
参考答案
更多 “当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天” 相关考题
考题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
考题
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
考题
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
考题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
考题
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
考题
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
考题
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
考题
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上
考题
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B
产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D
希望产品负责人参加，但是可选的
考题
单选题在冲刺计划会议中产品负责人（）。A
把选定的故事分割为详细任务B
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C
决定开发团队如何完成其工作D
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A
决定团队如何完成其工作B
把选定的故事分割为详细任务C
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D
决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
单选题在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A
潜在可交付的产品增量B
准备好进行测试的产品待办列表条目C
已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D
已委派且已被分析过的功能
考题
单选题在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A
在下一次sprint规划会议上B
在下一次每日scrum期间C
在项目状态会D
在sprint回顾会上
考题
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A
和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B
为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C
立刻上报给高级管理员D
建议产品负责人异常的终止Sprint
考题
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A
为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B
和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C
立刻上报给高级管理层D
建议产品负责人异常地终止Sprint
考题
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A
团队无法为sprint创建工件。B
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C
客户在sprint周期结束时请求变更。D
客户要求提前交付一个产品特性。
考题
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A
决定在sprint结束时应该交付多少故事B
把选定故事分割为详细任务C
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D
决定开发团队如何完成其工作
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