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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
- A、组织
- B、合同
- C、经济
- D、技术
参考答案
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考题
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( )。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
考题
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。 A . 调整进度管理的方法和手段
B . 调整管理职能分工
C . 采用价值工程的方法
D . 强化合同管理
考题
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
考题
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工
考题
多选题应用动态控制原理进行项目目标控制时,可用于纠偏的组织措施包括( )等。A调整合同管理的工作任务分工B采用工程网络计划进行进度控制C调整招标工作的管理职能分工D改变进度管理的手段E调整成本控制工作流程
考题
单选题运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。A
收集工程进度实际值B
进行进度目标的调整C
进行工程进度的计划值和实际值的比较D
进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
考题
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A
采取限额设计的方法B
调整管理职能分工C
采用价值工程的方法D
强化合同管理
考题
单选题建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,包括按建设投资的()组成。A
数量B
时间C
费用D
计划
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