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物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。
- A、成本较高
- B、要求领导者通晓各种专业知识
- C、协调困难
- D、容易形成多头领导
参考答案
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考题
直线制监理组织形式的缺点是()。
A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
考题
物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。A．不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业B．不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性C．降低了专业管理的职能，D．机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
考题
物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。A．实行分权管理，将政策制定和行政管理分开B．每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏C．机构人员较多，成本较高D．横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率E．要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
考题
物业服务企业的组织形式中，直线制是最简单的企业管理组织形式，其主要优点是( )。A．领导能够集指挥和职能于一身B．命令统一C．责权分明D．指挥及时E．要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
考题
直线制监理组织形式的缺点是()
A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
考题
职能制监理组织形式的缺点是（）。A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
考题
物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导
考题
矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。A、不利于互通情报B、要求总监理工程师通晓多种技能C、多头领导，职能不清D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
考题
单选题物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A
要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B
机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C
事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D
组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导
考题
单选题物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。A
成本较高B
要求领导者通晓各种专业知识C
协调困难D
容易形成多头领导
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