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某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）

  • A、将工作分给两个供应商
  • B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
  • C、更换采购经理
  • D、更新应急计划

参考答案

更多 “某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划” 相关考题
考题 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
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考题 顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为( )。A．12%B．80%C．83%D．112%
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考题 仅衡量供应商的交货质量、跟踪供应商的交货表现也是供应商绩效考核的基本原则。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 对供应商进行绩效考核时,进一步的考核方法是跟踪供应商的()。 A、供应表现B、生产过程C、交货过程D、交货表现
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考题 交货期主要考核供应商延误交货的天数。然后对供应商进行重新评估,对于不符合要求的供应商不作处理。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为（ ）。A.80％B.90％C.96％D.98％
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考题 某商品企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为( )。A.80%B.90%C.96%D.98%
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考题 ( )越高，表明供应商品质越高。A.价格 B.准时交货率 C.逾期率 D.批退率
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考题 企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。A、供应商交货质量B、供应商交货的时间C、供应商交货的信用D、供应商交货的数量
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考题 该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括（ ）。A．准时交货率B．交货周期C．供货免检率D．订单变化接受率
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考题 共用题干 某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：反映供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括()。A:准时交货率B:供货免检率C:交货周期D:订单变化接受率
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考题 企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（　）。 A.供应商交货质量 B.供应商交货的时间 C.供应商交货的信用 D.供应商交货的数量
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考题 供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。
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考题 进入批量认证的供应商应是批量合同认可下的（）供应商。A、中试认证B、项目批量C、比例采购D、最终认可
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考题 （）越高，表明供应商品质越高.A、价格B、准时交货率C、逾期率D、批退率
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考题 （）越低，表明供应商考察的分越高A、配合度B、准时交货率C、逾期率D、平均合格率
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考题 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价
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考题 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
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考题 属于供应商评估的项目有（）。A、交货数量的稳定性B、交货的周期性C、企业规模D、包装
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考题 供应商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及（）。A、准时交货率、验收合格率、在线报废率B、验收合格率、退货率、来料免检率C、来料免检率、交货周期、在线报废率D、准时交货率、交货周期、订单变化接受率
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考题 单选题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A 实行合同罚款B 评估延误，确定备选方案C 查找替代供应商D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
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考题 单选题整个供应链是 ( )A 由供应商的供应商对产品的供给来推动的B 由供应商的供应商对原材料的需要来拉动的C 由最终用户的需求来拉动的D 由最终用户的供应商的供给来推动的
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考题 单选题—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）A 坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块B 要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块C 坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用D 取消合同
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考题 单选题（）越高，表明供应商品质越高.A 价格B 准时交货率C 逾期率D 批退率
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考题 单选题企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。A 供应商交货质量B 供应商交货的时间C 供应商交货的信用D 供应商交货的数量
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考题 判断题供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。A 对B 错
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考题 单选题某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A 将工作分给两个供应商B 用具有良好记录的供应商取代此供应商C 更换采购经理D 更新应急计划
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