网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
- A、实行合同罚款
- B、评估延误，确定备选方案
- C、查找替代供应商
- D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
参考答案
更多 “新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度” 相关考题
考题
新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
考题
使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有( )。A．不应对所有活动的工期进行压缩B．应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C．应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D．应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期E．应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
考题
下列哪项是关键路径法的特点（）A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D、关键路线上的活动是总时差最小的活动
考题
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划
考题
在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线
考题
在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（）。A、利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间B、在非关键路线上赶工C、在关键路线上赶工D、采用新技术缩短工作时间E、进一步压缩最短路线上的工作时间
考题
在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
考题
单选题在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B
关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C
关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D
关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线
考题
多选题在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（）。A利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间B在非关键路线上赶工C在关键路线上赶工D采用新技术缩短工作时间E进一步压缩最短路线上的工作时间
考题
单选题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A
实行合同罚款B
评估延误，确定备选方案C
查找替代供应商D
延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
单选题在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B
关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C
关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D
关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
考题
多选题使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有（）。A不应对所有活动的工期都进行可压缩B应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D应压缩非关键路线上工期最长的活动的工期E应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
考题
多选题下列哪项是关键路径法的特点（）A关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D关键路线上的活动是总时差最小的活动
考题
单选题某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A
将工作分给两个供应商B
用具有良好记录的供应商取代此供应商C
更换采购经理D
更新应急计划
考题
单选题准时化采购能够成功实施的关键是 ( )A
是否能够做到交货准时B
是否选择到合格的供应商C
是否有可靠的送货D
是否采取小批量采购的策略
热门标签
最新试卷