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单选题
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）
A
将工作分给两个供应商
B
用具有良好记录的供应商取代此供应商
C
更换采购经理
D
更新应急计划
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考题
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。
A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议
考题
顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为( )。A．12%B．80%C．83%D．112%
考题
你的供应商没有完成项目任务，你要和他终止合同，下面哪项是最好的选择（）A、遵循合同终止程序B、会见供应商，解释问题并获得供应商对终止合同的同意C、回顾变更请求D、将该供应商报告到州中立机构进行检查
考题
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划
考题
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估
考题
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）A、联系供应商，执行应急计划B、联系供应商，执行风险管理计划C、评估替代供应商D、指派一个助手评估状况
考题
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、专家级供应商D、重点型供应商
考题
单选题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A
实行合同罚款B
评估延误，确定备选方案C
查找替代供应商D
延迟项目直到计算机供应商赶上进度
考题
单选题你的供应商没有完成项目任务，你要和他终止合同，下面哪项是最好的选择（）A
遵循合同终止程序B
会见供应商，解释问题并获得供应商对终止合同的同意C
回顾变更请求D
将该供应商报告到州中立机构进行检查
考题
单选题—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）A
坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块B
要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块C
坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用D
取消合同
考题
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A
与供应商开会以确定实施要求。B
审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C
提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D
与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
考题
单选题在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册B
开展风险审计C
更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D
执行供应商绩效再评估
考题
判断题供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。A
对B
错
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