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项目的范围将会变更如果()

  • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
  • B、低估了工作产生的结果
  • C、项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
  • D、以上都是

参考答案

更多 “项目的范围将会变更如果()A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估B、低估了工作产生的结果C、项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派D、以上都是” 相关考题
考题 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?( )A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更

考题 今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。 A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

考题 某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(27)。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更

考题 项目团队的主要职责包括()A、如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态,主动管理预期事件

考题 某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A、进行范围变更决策B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更

考题 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件

考题 即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题?()A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本

考题 客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更,对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应;()A、说服客户推迟变更B、详细分析对成本和进度计划的影响,并且召开项目班子会议C、如果至关重要,就做出变更,无论其成本和影响,并且通知变更控制委员会D、估算对成本和进度计划的影响,并且在实施前征得批准

考题 如果(),一个项目的范围可能发生变化A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化(估计不足)要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的D、以上都有可能,依情况而定

考题 项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准,并实施批准的变更D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

考题 项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 下列都是关于项目经理的正确描述,除了:()A、他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中B、他们有在必要时说不的权力C、他们管理变更以及产生变更的因素D、他们对项目的成功或失败负责

考题 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更

考题 项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?()A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求,制定项目可交付成果

考题 当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。

考题 如果()一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化(估计不足)要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的D、没有提供明确的目标E、有员工辞职

考题 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

考题 单选题项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?()A 制定变更管理计划B 请求项目发起人批准C 改进沟通D 评估项目需求,制定项目可交付成果

考题 单选题如果(),一个项目的范围可能发生变化A 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B 过于简化(估计不足)要进行工作的性质C 项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的D 以上都有可能,依情况而定

考题 单选题某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A 进行范围变更决策B 更新预算C 记录获得的经验D 执行得到批准的范围变更

考题 单选题项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A 编制WBS词典B 确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C 编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D 编制采购工作说明书与采购文件

考题 单选题项目的范围将会变更如果()A 项目经理提供了没有设计概念的成本评估B 低估了工作产生的结果C 项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派D 以上都是

考题 单选题今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A 范围陈述B WBSC 项目管理计划D 范围管理计划

考题 多选题项目团队的主要职责包括()A如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划B在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D主动交流项目状态,主动管理预期事件

考题 单选题即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题?()A 范围蔓延B 镀金C 进度压缩D 质量成本

考题 单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A 创建WBS和活动定义B 活动历时估算和编制进度表C 人力资源规划和成本估算D 成本估算和成本预算