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挣值技术在项目()时便可预测项目的最后结果。
- A、1/5~1/4
- B、未制定计划
- C、项目全部完成
- D、项目收尾
参考答案
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考题
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、30元,项目提前完成B、-30元,项目比原计划滞后C、50元,项目提前完成D、-50元,项目比原计划滞后
考题
你正对当前的项目使用挣值进度报告,努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上,以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58~60 :PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析,以上描述的SV和项目状态是——( )A.-300美元;项目提前完成B.+8000美元;项目按时完成C.+200美元;项目提前完成D.-200美元;项目比原计划滞后
考题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 ( ) 。
A. 项目1,项目1
B. 项目3,项目2
C. 项目4,项目4
D. 项目2,项目4
考题
以下关于结束项目的活动说法有误的是()A、结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B、结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成C、项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D、项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
考题
在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()A、该项目落后于进度计划,在预算范围内,但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划,超出预算,但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成,项目已提前完成,并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成,项目按进度计划完成,但超出预算
考题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。
考题
作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法?()A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统B、状态评估会议和组织程序C、专家判断D、挣值技术和干系人技能与知识
考题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度
考题
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?() A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()A、确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本B、识别干系人C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。D、解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
考题
单选题项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A
有利;项目的执行效率比计划高B
不利;项目的执行效率比计划低C
有利;项目提前于进度D
不利;项目落后于进度
考题
单选题一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A
项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B
项目提前于进度。C
项目活动落后于进度。D
项目符合进度。
考题
( 难度:中等)在项目管理中,若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV 和项目状态是()A.项目提前完成,30元B.项目比原计划滞后,-30元C.项目提前完成,50元D.项目比原计划滞后,-50元
考题
( 难度:中等)在项目管理中,若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV 和项目状态是:A.项目比原计划滞后,-30元B.项目提前完成,50元C.项目比原计划滞后,-50元
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