网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）
A

超出预算

B

落后于进度

C

低于预算

D

超前于进度

参考答案

参考解析
解析： 挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。
更多 “单选题项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）A 超出预算B 落后于进度C 低于预算D 超前于进度” 相关考题
考题 EVM是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术
查看答案
考题 简述项目挣值管理的三个关键变量。
查看答案
考题 挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。
查看答案
考题 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差
查看答案
考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值 B:进度偏差 C:实际成本 D:成本执行指数 E:挣值
查看答案
考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值 B.进度偏差 C.实际成本 D.成本执行指数 E.挣值
查看答案
考题 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析
查看答案
考题 在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A、项目管理方法论B、专家判断C、挣值技术D、项目管理信息系统
查看答案
考题 在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
查看答案
考题 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
查看答案
考题 挣值管理（EVM）通常用来（）A、分析截至状态日期已安装的设备的价值B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本C、测量项目绩效D、测量截至目前已花费的资金数
查看答案
考题 在项目管理概念中，CPM指的是什么？（）A、工作分解结构B、关键路径法C、关键链法D、挣值管理
查看答案
考题 项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）A、超出预算B、落后于进度C、低于预算D、超前于进度
查看答案
考题 一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？（）A、项目的挣值大于计划价值B、项目提前于进度C、项目活动落后于进度D、项目符合于进度
查看答案
考题 挣值技术在项目（）时便可预测项目的最后结果。A、1/5~1/4B、未制定计划C、项目全部完成D、项目收尾
查看答案
考题 项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）A、项目成本管理计划B、项目进度管理计划C、项目范围管理计划D、项目变更管理计划
查看答案
考题 一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）A、决策树分析B、PERT图C、SWOTD、挣值分析
查看答案
考题 一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。
查看答案
考题 项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）A、关键路径法B、采购数据流分析C、预期货币价值（EMV）分析D、挣值管理（EVM）
查看答案
考题 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）A、净现值（NPV）B、完成预算（BAC）C、挣值（EV）D、项目预算（PB）
查看答案
考题 PERT被称为（）A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术
查看答案
考题 单选题项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）A 超出预算B 落后于进度C 低于预算D 超前于进度
查看答案
考题 单选题项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）A 关键路径法B 采购数据流分析C 预期货币价值（EMV）分析D 挣值管理（EVM）
查看答案
考题 多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值
查看答案
考题 单选题一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）A 项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。B 项目提前于进度。C 项目活动落后于进度。D 项目符合进度。
查看答案
考题 单选题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）A 项目成本偏差为负且项目处于超支状态B 项目成本偏差为正且项目处于超支状态C 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
查看答案
考题 单选题挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）A 净现值（NPV）B 完成预算（BAC）C 挣值（EV）D 项目预算（PB）
查看答案
考题 单选题PERT被称为（）A 评审方法B 关键路径C 挣值分析D 项目计划评审技术
查看答案
热门标签
最新试卷