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（）适用于各职位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理职位。
参考答案
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考题
下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
考题
下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（ ）。A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少．且 员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的 小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模 的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适 用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
考题
关于职位评价方法的说法，正确的是（ ）。A.排序法适用于员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业
B.分类法适用于复杂的大型企业
C.要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位
D.因素比较法适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
E.排序法可以分为直接排序法、交替排序法和配对比较法
考题
当出现（）情况时，应采取分类法进行职位评价。A、职位类别较复杂的企业B、小型企业C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解D、较大规模企业中的管理类职位E、处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
考题
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
考题
下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A、职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B、职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C、通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D、在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
考题
单选题进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。A
大规模企业中的管理类职位B
职位类别较为简单的小型企业C
规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D
处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
考题
单选题下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A
职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B
职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C
通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D
在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
考题
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
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