考题
控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。
A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因
考题
分析工作执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因及影响并采取措施进行控制,是属于()。
A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制
考题
下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是()A、确定后续工作及总工期的限制条件
B、加工处理实际进度数据
C、分析进度偏差产生的原因
D、分析进度偏差对总工期的影响
考题
试述发动机气缸盖长期使用后出现的主要缺陷，并分析其产生的原因。
考题
项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A、周B、月C、季度D、半年度
考题
通过项目核算发现量价均有节约，项目在下一步工作中应该（）A、继续坚持B、分析产生偏差的原因C、这是好事，不需要分析D、要纠偏
考题
施工成本控制步骤中，成本分析的主要目的是（）。A、发现偏差B、分析偏差产生的原因C、检查工程进展D、跟踪工程实际情况
考题
如果在检查时发现实际进度产生了偏差，监理工程师应进行深入调查，并（）。A、编制进度调整计划B、向施工单位下达赶工的指令C、采取措施加快进度D、分析产生偏差的原因
考题
管理控制的一个基本任务就是要及时地发现工作中出现的偏差信息。
考题
如果质控图使用过程中，出现均值的（）和（）变化，需分析并消除产生偏差的原因，必要时应重新调整质控图框架。
考题
如果质控图中均值出现偏移和标准差变化，分析并消除产生偏差的原因，不需重新调整质控图框架。
考题
分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。A、产生偏差的原因分析B、合同实施偏差的责任分析C、合同实施趋势分析D、合同实施偏差处理
考题
简述钎焊时易出现哪几种缺陷，并分析其产生的原因。
考题
一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。
考题
将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革
考题
控制工作中，评估和分析偏差时，首先要（）A、判别偏差产生的主要原因B、判别偏差的严重程度C、找出偏差产生的确切位置D、找出偏差产生的责任人
考题
当用绩效分析法分析发现产生绩效偏差的原因是员工不肯做时，应该（）。
考题
管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（）A、直接控制B、间接控制C、集中控制D、分层控制
考题
判断题如果质控图中均值出现偏移和标准差变化，分析并消除产生偏差的原因，不需重新调整质控图框架。A
对B
错
考题
多选题下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（）。A产生偏差的原因分析B实施偏差的责任分析C合同实施趋势分析D实施偏差的费用分析E合同终止的原因分析
考题
单选题管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（）A
直接控制B
间接控制C
集中控制D
分层控制
考题
问答题分析工作开始后第四个月末的投资偏差和进度偏差，并从工作进展方面分析偏差产生的原因。
考题
填空题如果质控图使用过程中，出现均值的（）和（）变化，需分析并消除产生偏差的原因，必要时应重新调整质控图框架。
考题
单选题通过项目核算发现量价均有节约，项目在下一步工作中应该（）A
继续坚持B
分析产生偏差的原因C
这是好事，不需要分析D
要纠偏
考题
单选题分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。A
产生偏差的原因分析B
合同实施偏差的责任分析C
合同实施趋势分析D
合同实施偏差处理
考题
单选题施工合同控制中合同实施的偏差分析不包括（ ）。A
合同实施趋势分析B
产生偏差的原因分析C
产生偏差的风险分析D
合同实施偏差的责任分析
考题
单选题管理者分析过去工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这属于：（）A
现场控制B
前馈控制C
反馈控制D
集中控制