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如果衡量绩效结果比较令人满意，可采取（）

  • A、维持原状
  • B、纠正偏差
  • C、修改标准
  • D、都不是

参考答案

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考题 在基金绩效比较中，计算的开始时间和所选择的计算时期不同，衡量结果也会不同。( )
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考题 企业战略控制流程分为( )。A．制定绩效标准B．衡量实际绩效C．修改绩效标准D．审查结果E．采取纠正措施
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考题 控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 控制的过程的第一步是( )。A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准
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考题 对于(),解雇是最好的选择。 A.绩效令人满意且可晋升者B.绩效令人满意但不可晋升者C.绩效不令人满意但可改善者D.绩效不令人满意且无法改善者
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考题 主管与()进行绩效评价面谈,最佳选择是找到这类员工非常重视的激励方式,从而促使他们保持现有的绩效水平。 A.绩效令人满意且可晋升者B.绩效令人满意但不可晋升者C.绩效不令人满意但可改善者D.绩效不令人满意且无法改善者
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考题 主管与()进行绩效评价面谈,目的在于与这位员工讨论其职业发展规划,并制定具体的开发计划。 A.绩效令人满意且可晋升者B.绩效令人满意但不可晋升者C.绩效不令人满意但可改善者D.绩效不令人满意且无法改善者
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考题 主管与()进行绩效评价面谈,目的是通过制定一份行动计划来改善员工当前这种不令人满意的工作绩效。 A.绩效不令人满意但可改善者B.绩效令人满意但不可晋升者C.绩效令人满意且可晋升者D.绩效不令人满意且无法改善者
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考题 绩效评估是指将预期结果与实际结果进行比较,研究实际进程对计划的偏离,即衡量组织是否令人满意地朝着既定目标发展。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功 B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据 C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接 D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接
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考题 战略控制流程的第一个步骤是()。A:衡量实际绩效 B:采取纠正措施 C:制定绩效标准 D:审查结果
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考题 战略控制的首要步骤是（ ）。 A.采取纠偏措施 B.衡量实际绩效 C.审查结果 D.制定绩效标准
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考题 如果难以取得历史绩效或采购业务变化比较大，可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。
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考题 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。
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考题 以下哪个选项用来描述管理的控制职能最合适（）。A、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效B、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施C、控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施D、控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施
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考题 实施控制的第一步是（）A、制定控制标准B、衡量实际绩效C、分析衡量结果D、采取管理行动
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考题 将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：（）A、标杆管理；B、供应链绩效衡量；C、外部绩效衡量；D、内部绩效衡量
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考题 企业战略控制流程中，（　）最终是控制过程的重点。A、制定绩效标准B、采取纠偏措施C、审查结果D、衡量实际绩效
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考题 如果衡量绩效结果出现偏差，可采取（）A、维持原状B、纠正偏差C、修改标准D、都不是
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考题 单选题关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。A 如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功B 绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C 绩效可以与一次性的绩效工资或奖金的发放对接D 绩效不能与固定工资基数的调整对接
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考题 单选题企业战略控制流程中，（　）最终是控制过程的重点。A 制定绩效标准B 采取纠偏措施C 审查结果D 衡量实际绩效
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考题 判断题如果难以取得历史绩效或采购业务变化比较大，可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。A 对B 错
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考题 单选题将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：（）A 标杆管理；B 供应链绩效衡量；C 外部绩效衡量；D 内部绩效衡量
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考题 单选题战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A 制定绩效标准B 衡量实际绩效C 采取纠正措施D 审查结果
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考题 单选题实施控制的第一步是（）A 制定控制标准B 衡量实际绩效C 分析衡量结果D 采取管理行动
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考题 多选题企业战略控制过程的步骤有（　）。A制定绩效标准B衡量实际绩效C审查结果D采取纠偏措施E总结反馈
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考题 单选题以下哪个选项用来描述管理的控制职能最合适（）。A 控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效B 控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施C 控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施D 控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施
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