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管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对此下列做法中错误的是：（）。

  • A、自上而下压任务
  • B、做好目标的衔接
  • C、进行深度讨论
  • D、取得下属的承诺

参考答案

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考题 在企业制定和执行福利方案的时候， 进行有效的沟通是其中关键的一环。 在进行福利计划沟通时， 管理者需要注意的问题是( )： ①福利计划沟通应该公开、 透明和诚实; ②福利计划的沟通要及时、 广泛， 方便员工获得; ③福利计划沟通要及时， 获得同行的认同; ④福利计划沟通要注意完整、 清晰和准确。A. ①②③B. ①②④C. ②③④D. ①③
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考题 在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法， 下列关于目标管理法的说法中， 正确的是( )。①. 目标管理法要求管理人员为下属制订目标， 下属员工不能讨价还价②. 目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标③. 目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致④. 目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ②、 ③、 ④
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考题 在改善人际沟通时应注意 ( ) A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言，非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
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考题 当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:() A理解你的下属B做好自己的事C处理好公共关系D做好决策和计划
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考题 “凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。 A.制订目标前的计划B.制订目标时的方法C.制订目标时的技巧D.制订目标前一定要做好充分的准备
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考题 信息是沟通的主要管理内容，在制订招标采购项目的沟通计划时，要明确项目主体与外部环境之间信息交流的 （ ） A.沟通渠道 B.沟通对象 C沟通计划 D.沟通模式、沟通内容 E.沟通方式
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考题 沟通策划就是要识别并确定项目所需要的信息和如何建立有效的沟通机制，通过策划( )。A.制订长期的沟通计划 B.制订临时的沟通计划 C.制订形成文件的沟通计划 D.制订形成文件的质量计划
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考题 下列关于绩效计划的特征说法正确的是（　　）。 A.制订计划是一个双向沟通的过程 B.制订计划是一个单向沟通的过程 C.参与和承诺是制订绩效计划的前提 D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约 E.参与与承诺是制订绩效计划的关键
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考题 下列关于绩效计划的特征说法正确的是()。A:制订计划是一个双向沟通的过程 B:制订计划是一个单向沟通的过程 C:参与和承诺是制订绩效计划的前提 D:绩效计划是关于工作目标和标准的契约 E:参与与承诺是制订绩效计划的关键
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考题 下列关于绩效计划的特征说法错误的是（　　）。A.制订绩效计划是一个双向沟通的过程 B.制订绩效计划是一个单向沟通的过程 C.参与和承诺是制订绩效计划的前提 D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约 E.参与与承诺是制订计划的关键
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考题 在()阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。A:沟通 B:形成 C:计划 D:准备
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考题 “凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（）。A、制订目标前的计划B、制订目标时的技巧
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考题 在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划
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考题 在制订计划的过程中，管理者可以随时对目标进行更改。
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考题 管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。
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考题 “凡事预则立，不预则废”，在进行目标协商时这种说法是指（）。A、制订目标前的计划B、制订目标时的方法C、制订目标时的技巧D、制订目标前一定要做好充分的准备
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考题 在改善人际沟通时应该注意（）A、沟通时注意控制自己的情绪B、沟通注重语言，非言语提示可以忽略C、管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D、下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
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考题 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。A、沟通目标B、沟通方式C、沟通渠道D、沟通信息E、沟通需求
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考题 在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈A、①、②、③B、①、②、④C、①、③、④D、②、③、④
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考题 在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确A、①②③B、①②④C、②③④D、①③
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考题 单选题“凡事预则立，不预则废”，在进行目标协商时这种说法是指（）。A 制订目标前的计划B 制订目标时的方法C 制订目标时的技巧D 制订目标前一定要做好充分的准备
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考题 多选题在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。A确信他们有能力承担新目标B确信他们理解目标的细节和重要性C帮助他们制订发展计划D帮助他们制订培训计划
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考题 单选题在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈A ①、②、③B ①、②、④C ①、③、④D ②、③、④
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考题 单选题在改善人际沟通时应该注意（）A 沟通时注意控制自己的情绪B 沟通注重语言，非言语提示可以忽略C 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
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考题 多选题项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。A沟通目标B沟通方式C沟通渠道D沟通信息E沟通需求
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考题 判断题管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。A 对B 错
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考题 单选题管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对此下列做法中错误的是：（）。A 自上而下压任务B 做好目标的衔接C 进行深度讨论D 取得下属的承诺
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