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业务单位战略不包括()

  • A、服务业务定位
  • B、福利待遇
  • C、业务单位期望的愿景
  • D、对客户及股东的价值链

参考答案

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考题 公司战略的层次不包括( )。 A、总体战略B、业务单位战略C、变革战略D、职能战略

考题 企业战略可以划分为三个层次,这三个层次战略由高到低的顺序是( )。A.公司战略、业务单位战略、职能战略B.公司战略、职能战略、业务单位战略C.业务单位战略、公司战略、职能战略D.职能战略、公司战略、业务单位战略

考题 属于企业职能战略的有()。A、生产与运作战略B、人力资源管理战略C、经营(业务)战略D、愿景E、财务管理战略

考题 关于业务单位战略,下面描述中正确的有( )。A.业务单位战略也称为竞争战略B.业务单位战略的目标是取得竞争优势C.业务单位战略属于企业战略中的第二个层次D.业务单位战略是由公司层管理者来制定

考题 咨询单位实力介绍文件的内容不包括咨询单位的()A:社会信誉与咨询业绩 B:发展战略与市场定位 C:业务领域与服务范围 D:产权结构与组织机构

考题 战略业务单位通常没有自己的业务。A对B错

考题 为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位

考题 企业战略转型要建立以()为中心,通过价值链合作,提供捆绑、融合服务的商业模式。A、业务B、客户C、网络D、服务

考题 企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。A、制定新业务计划B、划分战略业务单位C、评价战略业务单位D、选择战略业务单位

考题 大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()A、划分战略业务单位B、增加战略业务单位C、评价战略业务单位D、选择战略业务单位

考题 企业战略规划的步骤不包括()。A、规定企业使命和确定战略业务单位B、市场营销资源分配C、规划增长战略和制定业务单位战略D、制定业务投资组合

考题 ()表达了企业期望的长远目标,界定了企业未来发展的方向的和业务范围。A、愿景/远景B、使命C、战略D、文化

考题 企业的发展目标和竞争的市场业务属于()。A、组织战略B、组织愿景C、组织文化D、组织人力资源战略

考题 属于企业职能战略的有()。A、愿景B、经营(业务)战略C、生产与运作战略D、企业战略E、财务管理战略

考题 战略业务单位的价值链

考题 多选题企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有(  )。A宏观环境与业务单位战略差距B主要利益相关者与业务单位战略差距C产业环境与业务单位战略差距D企业资源能力与业务单位战略差距

考题 单选题大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()A 划分战略业务单位B 增加战略业务单位C 评价战略业务单位D 选择战略业务单位

考题 单选题业务单位战略不包括()A 服务业务定位B 福利待遇C 业务单位期望的愿景D 对客户及股东的价值链

考题 单选题企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。A 制定新业务计划B 划分战略业务单位C 评价战略业务单位D 选择战略业务单位

考题 单选题企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于(  )。A 内部环境和业务单位战略差距分析B 宏观环境与业务单位战略差距分析C 公司层(总体)战略的差距分析D 产业环境与业务单位战略差距分析

考题 单选题为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A 明星类战略业务单位B 现金牛类战略业务单位C 问题类战略业务单位D 瘦狗类战略业务单位

考题 单选题企业战略规划的步骤不包括()。A 规定企业使命和确定战略业务单位B 市场营销资源分配C 规划增长战略和制定业务单位战略D 制定业务投资组合

考题 单选题()表达了企业期望的长远目标,界定了企业未来发展的方向的和业务范围。A 愿景/远景B 使命C 战略D 文化

考题 多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位

考题 名词解释题战略业务单位的价值链

考题 单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括( )A 宏观环境与业务单位战略差距B 产业环境与业务单位战略差距C 产业竞争对手与业务单位战略差距D 主要利益相关者与业务单位战略差距

考题 单选题下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是(  )。A 企业业绩与业务单位战略差距B 企业能力与业务单位战略之间的差距C 主要利益相关者与业务单位战略差距D 产业竞争对手与业务单位战略差距