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经营单位组合分析法中所用的两个维度是相对竞争地位和（）
- A、销售额
- B、相对竞争地位
- C、业务增长率
- D、投资回收期
参考答案
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考题
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
考题
关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争
考题
在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。A、瘦狗B、幼童C、明星D、金牛
考题
单选题在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A
高增长/低竞争地位的“问题”业务B
高增长/强竞争地位的“明星”业务C
低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D
低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
考题
单选题在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（ ）。A
行业吸引力、市场增长率B
竞争优势、产业优势C
财务优势、竞争优势D
财务优势、环境稳定性
考题
单选题在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ）A
市场竞争优势地位B
市场的规模C
获取现金的速度D
产品是否有优势
考题
单选题波士顿矩阵的前提条件不包括（ ）。A
所有的公司都由两个以上的经营单位组成B
经营单位之间是相互影响的C
企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略D
企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大
考题
多选题用矩阵分析法分析技术组合时采用的维度包括( )。A技术先进性B技术重要性C技术复杂性D技术相对竞争地位E技术兼容性
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