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背景资料 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?


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更多 “ 背景资料 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?” 相关考题
考题 工程总承包模式中EPC的承包模式是指( ) A、设计+施工承包模式B、采购+设计承包模式C、设计+采购+施工承包模式D、设计+采购+施工+试运行的承包模式

考题 下列关于EPC模式和DB模式区别的说法,错误的是()。 A、DB模式的总承包企业可以是一个实体或一个联合体B、EPC模式和DB模式都只适用于规模较大的政府投资项目C、EPC模式下工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作D、DB模式工程总承包企业承担工程项目的设计和施工

考题 下图表示的是( )模式。A.管理承包B.以设计为主体的工程总承包C.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包D.设计—造(EC)或设计—购—造(EPC)总承包

考题 某设备工程采用总承包(EPC)模式发包,在设备工程设计过程中,设备监理工程师进行进度管理应审核的承包商文件包括( )。

考题 一、背景 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。 负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。 EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。 进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,EPC总承包单位项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 二、问题 1.业主和EPC总承包商针对各自的采购对象,采取合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么? 2.进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避? 3.设备监造应设置哪些监督点?各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么? 4.EPC总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些? 5.EPC总承包单位是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险7

考题 某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用的承包模式是()。A.施工总承包模式承 B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式 D.EPC承包模式

考题 关于EPC模式与项目总承包模式承包范围的说法,正确的是()A:两行的承包范围完全相同B:两行的承包范围完全不同C:EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄D:EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽

考题 工程总承包的模式有()。A、DBB、CTRAC、CPSD、DPBE、EPC

考题 下列对EPC工程总承包模式描述正确的是()。A、承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责B、建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位C、EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一D、典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同E、与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点

考题 关于建设项目总承包的以下说法错误的是( )。A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域D、在FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件

考题 以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。A、EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商B、承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高C、对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小

考题 以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。A、EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。B、EPC因其自己特有的特点,已发展成为工程总承包中最高端的模式C、在EPC总承包模式中,总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责D、EPC总承包模式,在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

考题 EPC总承包管理的显著特点:EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式;业主所承担的风险大大降低;EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件;();EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。A、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价;B、可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。D、EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。

考题 工程总承包主要有()方式。A、设计、采购、施工(EPC./交钥匙总承包B、设计-施工总承包(DB.C、设计-管理总承包(DM)D、项目管理服务(PM)模式

考题 工程总承包主要有()方式。A、设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包B、设计一施工总承包(DB)C、设计一管理总承包(DM)D、项目管理服务(PM)模式

考题 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理C、施工方的项目管理D、采购方的项目管理

考题 多选题下列对EPC工程总承包模式描述正确的是()。A承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责B建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位CEPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一D典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同E与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点

考题 单选题以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。A EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高D 对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小

考题 单选题以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()A EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商B 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高C 对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小

考题 问答题背景资料 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?

考题 多选题EPC总承包管理的显著特点:EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式;业主所承担的风险大大降低;EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件;();EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。AEPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价;B可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。DEPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。

考题 多选题项目建设总承包制常用的形式有( )。A以设计为主体的工程总承包B以企业(集团)为主体的工程总承包C以设备制造单位为主体的工程总承包D以施工单位为主体的工程总承包E以专业工程建设公司为主体的工程总承包

考题 单选题关于建设项目工程总承包模式,下列说法中正确的是(  )。[2008年真题]A 以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式B 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等C 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的D 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体

考题 问答题背景资料 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?

考题 单选题关于建设项目总承包的以下说法错误的是( )。A D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)B D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中C EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域D 在FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件

考题 单选题下列对EPC工程总承包模式描述,错误的是()。A 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位B 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责C EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一D 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同

考题 问答题背景资料 某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么?

考题 单选题某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。A 设计方的项目管理B 工程总承包方的项目管理C 施工方的项目管理D 采购方的项目管理