网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()

  • A、范围说明书
  • B、质量计划
  • C、进度表
  • D、项目计划

参考答案

更多 “你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A、范围说明书B、质量计划C、进度表D、项目计划” 相关考题
考题 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?( )A.审核项目计划B.绘制控制图C.召开头脑风暴会议D.建立一份风险减轻计划

考题 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映,因为——( )A.标准和规定是质量计划的输入项B.质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C.质量革新会带来成本D.符合标准是质量控制的基本目标

考题 你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。 A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

考题 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划

考题 你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()A、范围B、需求C、假设D、标准

考题 你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

考题 您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()A、范围说明书B、质量计划C、进度D、项目计划

考题 你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

考题 你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围,首先你要:()A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图

考题 你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

考题 作为一个制造业公司新的质量经理,你已被赋予开发持续改进培训项目的职责,请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。

考题 您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么?()A、项目费用估算B、项目范围描述C、项目进度计划D、项目质量计划

考题 谁应该负责创建质量计划?()A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员

考题 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A、过程保证计划B、质量管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书

考题 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示

考题 一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准,重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督

考题 单选题你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A 过程保证计划B 质量管理计划C 项目管理计划D 项目范围说明书

考题 单选题您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么?()A 项目费用估算B 项目范围描述C 项目进度计划D 项目质量计划

考题 单选题你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A 活动列表B 项目网络图C 风险管理计划D 进度管理计划

考题 单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B 识别适合于该项目的质量标准C 制定该项目的质量政策D 明确该项目的质量管理职责

考题 单选题你正在为一个保险公司创建一个ASP.NET应用程序。公司将用你的应用程序来记录保险索赔(声明)。另一个开发小组创建一个可重新分配的组件,该组件将在你的ASP.NET应用程序中使用。该组件要能正确的运行,在安装时就需要创建几个登记入口。将来同样的组件可能被另外的ASP.NET应用程序使用。开发小组把组件的源代码和组件的所有的项目文件都给了你。你添加组件项目到你的ASP.NET应用程序中。你要为你的应用程序创建一个配置包。你想在你的配置包中包括这个可重新分配的组件。你该怎么做?()A 为可重新分配组件创建一个安装项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目B 为你的ASP.NET应用程序创建一个合并模块项目。为可重新分配组件创建一个安装项目,并将你的ASP.NET应用程序的合并模块添加到项目中。C 为你的ASP.NET应用程序和可重新分配组件各创建一个合并模块项目。创建一个Web安装项目并将两个合并模块添加到项目中。D 为可重新分配组件创建一个合并模块项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目,并将可重新分配组件的合并模块添加到项目中。

考题 单选题你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A 创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B 与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C 与项目团队和关键干系人一起创建WBSD 这个规模的项目不需要WBS

考题 单选题你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围,首先你要:()A 用工作分解结构生成项目计划B 确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C 组成团队创建采购计划D 制定网络图

考题 单选题你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该:()A 制定项目章程B 制订项目计划C 索要项目工作说明书(sow)D 按管理层的要求开始执行

考题 单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

考题 单选题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A 范围说明书B 质量计划C 进度表D 项目计划

考题 单选题你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A 有限成本B 逐渐缩小的成本C 固定成本D 非直接成本