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分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）
- A、成本加奖励费用合同
- B、成本加激励费用合同
- C、总价加激励费用合同
- D、成本加固定费用合同
参考答案
更多 “分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同” 相关考题
考题
总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、 按照合同规定交付货物和服务C、 使用资源为数量D、 超过最高成本时的实际成本减去利润
考题
关于工程成本核算的程序的说法，错误的是（ ）。A、人工费的核算可以采用计件工资制度，也可以采用计时工资制度
B、其他直接费发生时可直接计入成本
C、本期已完工程成本=期初未完工程成本+本期发生的生产费用一期末未完工程成本
D、工程中所有的材料都应计入成本核算对象的“材料费”成本项目
考题
根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》，下列关于费用的解释，正确的是( )。A.费用是指承包商在现场内或现场外发生(或将发生)的所有开支，包括管理费，但不包括利润
B.费用是指承包商在现场内发生(或将发生)的所有开支，不包括管理费和利润
C.费用是指承包商在现场内或现场外发生(或将发生)的所有开支，包括管理费和利润
D.费用是指承包商在现场内发生(或将发生)的所有开支，包括管理费和利润
考题
一家公司关于在产品的单位数据如下：售价100美元完工成本10美元历史成本91美元重置成本108美元正常利润20美元销货成本5美元用成本与市价孰低法，比起用历史成本对存货进行的估价，这些单位数据对于总利润的影响是( )。A.无影响
B.减少了6美元
C.减少了26美元
D.增加了5美元
考题
如果深夜班的工人比白班的工人每小时多挣1美元，那么（）A、对所有工人来说，白天工作每小时的价值少于1美元B、对所有上白班的工人来说，白天工作每小时的价值恰好是1美元C、对上深夜班的人来说，白天工作每小时的价值大于1美元D、对上白班的人来说，白天工作每小时的价值至少为1美元
考题
如果可比工人因为户外工作每小时被多支付1.00美元，那么（）A、室内工作的价值对所有工人来说至少是每小时1.00美元B、室内工作的价值对所有工人来说大于每小时1.00美元C、室内工作的价值对某些工人来说至少是每小时1.00美元D、室内工作的价值对所有工人来说是每小时1.00美元
考题
一家公司关于在产品的单位数据如下：售价100美元完工成本10美元历史成本91美元重置成本108美元正常利润20美元销货成本5美元用成本与市价孰低法，比起用历史成本对存货进行的估价，这些单位数据对于总利润的影响是（）。A、无影响B、减少了6美元C、减少了26美元D、增加了5美元
考题
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
考题
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
考题
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D、告诉承包商他已经严重违约了
考题
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
考题
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）A、仅凭这些数字无法确定总成本。B、，100美元C、100，100美元D、166，100美元
考题
单选题一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）A
仅凭这些数字无法确定总成本。B
，100美元C
100，100美元D
166，100美元
考题
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A
140000美元B
128000美元C
125000美元D
80000美元
考题
单选题某建设工程由于设计改动，监理工程师下令承包商工程暂停半个月，则最包商可索赔的费用是( )。A
对于不可辞退的工人，索赔人工上涨费B
自有机械窝工费一般按台班折旧费和调进调出的分摊费计算C
现场管理费可按日计算，不可按直接成本的百分比计算D
总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用
考题
单选题关于工程成本核算的程序的说法，错误的是( )。A
人工费的核算可以采用计件工资制度，也可以采用计时工资制度B
其他直接费发生时可直接计入成本C
本期已完工程成本=期初未完工程成本+本期发生的生产费用一期末未完工程成本D
工程中所有的材料都应计入成本核算对象的“材料费”成本项目
考题
单选题如果可比工人因为户外工作每小时被多支付1.00美元，那么（）A
室内工作的价值对所有工人来说至少是每小时1.00美元B
室内工作的价值对所有工人来说大于每小时1.00美元C
室内工作的价值对某些工人来说至少是每小时1.00美元D
室内工作的价值对所有工人来说是每小时1.00美元
考题
单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A
985000美元B
1061957美元C
1075000美元D
1132700美元
考题
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A
100美元B
300美元C
380美元D
400美元
考题
单选题分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A
成本加奖励费用合同B
成本加激励费用合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题如果深夜班的工人比白班的工人每小时多挣1美元，那么（）A
对所有工人来说，白天工作每小时的价值少于1美元B
对所有上白班的工人来说，白天工作每小时的价值恰好是1美元C
对上深夜班的人来说，白天工作每小时的价值大于1美元D
对上白班的人来说，白天工作每小时的价值至少为1美元
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