网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前,为交付项目产品所需要做的工作()

  • A、项目指导
  • B、项目启动
  • C、项目准备
  • D、阶段控制

参考答案

更多 “下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前,为交付项目产品所需要做的工作()A、项目指导B、项目启动C、项目准备D、阶段控制” 相关考题
考题 在项目质量管理中,质量控制应该在() A、最终结果B、按照项目经理的要求C、在项目的整个过程D、在产品交付之前

考题 项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的

考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 如顾客有所要求,组织应在()之前获得形成文件的产品批准。A、发运B、量产C、交付D、试制

考题 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

考题 以下哪一项是项目启动流程的目标之一?()A、确认没有已知的限制条件,会阻止项目正常交付B、确保所有小组经理理解他们的职责C、从公司或项目群管理层那里获得对项目计划的批准D、准备项目启动文件以批准项目启动

考题 下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作?()A、控制阶段B、阶段边界管理C、产品交付管理D、项目指导

考题 ()流程的目的是为项目建立稳固的基础,使组织能够理解为交付项目中的产品,所需要做的工作。A、项目启动B、项目准备C、项目指导D、阶段边界管理

考题 下面哪一项是项目准备流程的目标()A、理解产品将什么时候以及如何交付,所花费的成本是什么B、确保交付的项目产品得到授权C、为了解决是否值得,甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D、创建为了控制项目必须的一系列管理产品

考题 以下哪一条是项目产品描述的目的?()A、定义将应用于项目产品中质量检查B、阐释项目需要怎样移交以获得客户批准(正确答案)C、确认项目产品的交付时间表D、记录项目经理在产品交付过程中的职责

考题 以下哪一项不是产品交付管理流程的目标?()A、确保供应商理解组织对他们的期望B、确保所交付的产品符合质量要求C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D、确保小组的工作是经过项目经理同意的

考题 项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

考题 项目的风险管理技术和标准定义在什么流程中?()A、项目准备B、项目指导C、项目启动D、产品交付管理

考题 下面哪一个是在阶段边界管理流程中发生的()A、对阶段计划的进展情况进行定期评审B、获得所有已完成产品的批准C、上报当前阶段中所创建的问题报告D、评审项目的业务验证

考题 什么流程能够确保期望所达成的收益计划能够被管理和评审?()A、产品交付管理B、项目启动C、项目指导D、项目准备

考题 在一个软件开发项目的规划阶段,如果比承诺交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术?()A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行

考题 单选题下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前,为交付项目产品所需要做的工作()A 项目指导B 项目启动C 项目准备D 阶段控制

考题 单选题下面哪一个是在阶段边界管理流程中发生的()A 对阶段计划的进展情况进行定期评审B 获得所有已完成产品的批准C 上报当前阶段中所创建的问题报告D 评审项目的业务验证

考题 单选题项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程()A 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B 由项目的周期决定的C 与对项目工作的描述和组织有关D 在每个应用领域都是类似的

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 单选题什么流程能够确保期望所达成的收益计划能够被管理和评审?()A 产品交付管理B 项目启动C 项目指导D 项目准备

考题 单选题下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作?()A 控制阶段B 阶段边界管理C 产品交付管理D 项目指导

考题 单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A 召开一次回顾会议,核实项目可交付成果B 执行对所有需求的评审C 获得项目发起人的批准D 在计划的演示中,收集项目干系人反馈

考题 单选题下面哪一项是项目准备流程的目标()A 理解产品将什么时候以及如何交付,所花费的成本是什么B 确保交付的项目产品得到授权C 为了解决是否值得,甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D 创建为了控制项目必须的一系列管理产品

考题 单选题一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目,没有项目管理办公室,而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功,项目经理应在前两周做什么?()A 执行关键干系人分析,符合期望并获得项目支持B 创建并获得创建项目管理标准的批准C 创建项目章程并获得营销总监的批准D 评估组织环境,识别成功实施项目的障碍

考题 单选题以下哪一项不是产品交付管理流程的目标?()A 确保供应商理解组织对他们的期望B 确保所交付的产品符合质量要求C 确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D 确保小组的工作是经过项目经理同意的

考题 单选题项目的风险管理技术和标准定义在什么流程中?()A 项目准备B 项目指导C 项目启动D 产品交付管理