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项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）
- A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
- B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
- C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
- D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
参考答案
更多 “项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间” 相关考题
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
敏捷项目中的客户......（）A、无法控制交付功能的优先级B、完全控制功能的优先级C、与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权D、与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
考题
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
考题
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
考题
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
考题
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）A、让干系人的利益和期望相符合B、开始规划一下次迭代C、集合开发人员，为用户故事排列优先级D、与开发团队一起制定项目计划
考题
MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）A、可定义级B、可优化级C、初始级D、可配置级E、可重复级
考题
单选题建设项目管理组织中的开发人员学习与培训的内容不包括（ ）。A
建设项目管理人员对信息处理技术开发和学习B
建设项目管理人员对信息系统开发方法的学习C
软件开发人员对信息管理制度的学习和系统操作学习D
软件开发人员对建设项目管理知识的学习
考题
单选题敏捷项目中的客户......（）A
无法控制交付功能的优先级B
完全控制功能的优先级C
与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权D
与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
考题
单选题为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）A
让干系人的利益和期望相符合B
开始规划一下次迭代C
集合开发人员，为用户故事排列优先级D
与开发团队一起制定项目计划
考题
单选题MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）A
可定义级B
可优化级C
初始级D
可配置级E
可重复级
考题
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B
确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C
在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D
在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
考题
单选题使用独立测试团队的最好理由是（）。A
软件开发人员不需要做任何测试B
测试人员在测试开始之前不参与项目C
测试团队将更彻底地测试软件D
开发人员与测试人员之间的争论会减少
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