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在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的：（）
- A、政府或行业标准
- B、项目组合与项目集规划
- C、进度规划工具
- D、项目管理信息系统
参考答案
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考题
如图所示，左上图经过改变图层的排列顺序得到右下图所示效果，请问下列有关图层排列的哪些描述是正确的?()A图层在排列过程中，只能一次调整一个图层的顺序B图层在排列过程中，链接的图层可以同时进行顺序的调整C在执行“图层>排列”命令时，所需要排列顺序的图层前面必须有画笔图标显示D在图层面板中调整图层的排列顺序，所需要排列顺序的图层前面不必有画笔图标显示
考题
排列活动顺序的输入包括进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素，其中下列不属于事业环境因素的是（ ）。A. 组织文化或结构
B. 政府或行业标准
C. 进度规划工具
D. 公司的工作授权系统
考题
排列活动顺序的输入包括进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素，其中下列不属于事业环境因素的是（ ）。A：组织文化或结构
B：政府或行业标准
C：进度规划工具
D：公司的工作授权系统
考题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程
考题
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A、头脑风暴法B、力场分析C、名义组技术D、均值检验
考题
作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（）A、怎样区分开发测试环境和生产环境B、测试小组的人员应该如何配置C、测试实验室应该如何配置D、所有的开发活动都要经过测试实验吗E、谁应对开发测试环境负责
考题
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。C、确认所有团队成员都认同这些活动。D、评估变更的影响。
考题
项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。A、为平息冲突制定规则B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议，评价团队绩效D、集中办公
考题
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会
考题
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）A、要求团队成员专注于完成任务B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D、经常审查并评团队和项目绩效
考题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
考题
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）A、可用的人员B、政治信仰C、以往经验D、人事管理政策，如影响外包的政策
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
一个项目开发团队正在考虑在测试过程中使用生产数据。在将数据载入测试环境之前，该团队将其中的敏感数据元素清除。对于这种做法，IS审计师应额外关注下列哪一项？ （）A、将不会测试全部功能B、生产数据被引入测试环境C、需要专门的培训D、项目可能会超出预算
考题
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A
确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B
询问团队成员需要完成这些活动的原因。C
确认所有团队成员都认同这些活动。D
评估变更的影响。
考题
单选题组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）A
可用的人员B
政治信仰C
以往经验D
人事管理政策，如影响外包的政策
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A
更新组织过程资产和事业环境因素B
更新风险登记册C
更新问题日志D
召集团队开会
考题
单选题项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。A
为平息冲突制定规则B
项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C
定期召开会议，评价团队绩效D
集中办公
考题
单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A
范围分析B
专家判断C
排列活动顺序D
项目进度安排
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