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作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（）
- A、怎样区分开发测试环境和生产环境
- B、测试小组的人员应该如何配置
- C、测试实验室应该如何配置
- D、所有的开发活动都要经过测试实验吗
- E、谁应对开发测试环境负责
参考答案
更多 “作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（）A、怎样区分开发测试环境和生产环境B、测试小组的人员应该如何配置C、测试实验室应该如何配置D、所有的开发活动都要经过测试实验吗E、谁应对开发测试环境负责” 相关考题
考题
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。A、在项目的前期决策阶段建立
B、在项目的初步设计阶段完善
C、在项目的进展过程中逐步形成
D、在项目的施工准备阶段建立
考题
李先生负责一个即将开始的项目—PGI的测试工作，以下哪些做法是正确的（）A、每当单个的模块/对象编码结束后，就需要对其进行集成测试以及系统测试B、在需求活动的早期就进行指定测试就制定测试计划和测试设计的工作C、在编码前，就对一些复杂的外部接口进行测试，以避免设计和编码错误D、开始的阶段没有任何测试工作，所有的测试工作在开发阶段结束后，编码完成时开始进行
考题
在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（）A、开发：功能特性开发，测试B、测试：开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试C、产品管理：运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持D、发布管理：项目追踪，小组交流和协调，做beta计划
考题
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
考题
李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）A、分析缓冲时间的利用B、分析缺陷收敛趋势C、分析主要风险计划D、分析资金调配状况
考题
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）A、开发角色B、发布管理角色C、用户体验角色D、测试角色E、产品管理角色
考题
李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训C、核心组对项目过程和实现进行反思D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
考题
多选题作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（）A怎样区分开发测试环境和生产环境B测试小组的人员应该如何配置C测试实验室应该如何配置D所有的开发活动都要经过测试实验吗E谁应对开发测试环境负责
考题
多选题你作为NICO公司的员工，在项目团队中担任程序管理的角色，你们团队的项目正处于项目的计划阶段，该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是，团队的发布管理角色突然通知你，现在由于操作上的约束，该产品只能被发布一次，这次改动会给项目带来哪些风险（）A整个解决方案会被推迟进入市场B发布过程需要变得自动化C造成项目测试的时间变得不够D需要在需求分析上花费更多的时间
考题
多选题李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（）Aalpha 测试B强度测试C文档测试D性能测试Ebeta 测试（与外部用户一起完成）
考题
多选题李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）A项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上B项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行C项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志D项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
考题
多选题李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B核心小组成员对客户进行最终的技术培训C核心组对项目过程和实现进行反思D整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
考题
单选题李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）A
分析缓冲时间的利用B
分析缺陷收敛趋势C
分析主要风险计划D
分析资金调配状况
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